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施工质量创优措施

一、创优目标

在满足国家相关质量验收规范合格标准的前提下，争创优质工程。

二、创优策划

实施过程的主要措施见下表。

创优实施过程的主要措施

措施

内容

组织合同交底

在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由合约商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确工作内容、权利和职责。

组织技术交底

落实交底制度：编制时强调施工组织设计的原则性、方案战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。

为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部按不同专业分别向各专业工程师及各专业施工队管理人员交底；各专业工程师向各专业施工队管理人员和施工操作班组交底。

施工组织管理

根据创优目标，制定相应的施工组织管理和质量预控措施。

建立特大型规模的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任；严格过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。

精心编制施工组织设计，内容包括：施工总体部署，施工进度计划及保证措施，重难点专项施工方案，管理措施，质量、安全、环保、消防、保卫措施，施工现场平面图和场内外交通组织等。

编制具有针对性和实用性的施工方案，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要