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广钢采购管理改革对策分析的任务书
任务：通过分析广钢采购管理的现状和问题，制定改革对策，提升采购管理水平，为公司发展提供支持。
一、背景分析
广东省钢铁集团有限公司（以下简称广钢）是一家大型国有企业，主营业务为钢铁生产和销售。随着市场环境和竞争形势的变化，广钢采购管理面临着一些问题：采购流程不够规范、采购效率不高、供应商管理缺乏科学性等。这些问题已经影响到了公司的运营效率和成本控制。因此，需要对广钢采购管理进行改革。
二、研究内容
1.现状分析
对广钢采购管理的现状进行全面的调查和分析，包括采购流程、采购成本、供应商管理等方面，并找出存在的问题和不足之处。
2.对策制定
针对广钢采购管理存在的问题和不足之处，提出改革对策。具体包括：规范采购流程、加强对供应商的管理、建立采购成本控制机制等。
3.实施方案设计
根据制定的改革对策，制定实施方案，包括组织架构、工作流程、制度建设等。
4.检查与验证
对改革方案的实施进行监控和评估，及时发现问题，加以解决，并对改革后的采购管理进行评估，检查效果并做出改进。
三、研究方法
1.文献资料法
通过查阅相关文献资料，了解采购管理的国内外现状和发展趋势，制定改革对策。
2.调查法
对广钢采购管理现状进行实地调查，了解采购流程、供应商管理、采购成本等方面的情况，发现问题。
3.统计分析法
通过对采购流程、采购成本等数据进行分析，找出问题所在，为对策制定提供依据。
4.专家咨询法
请有采购管理专家对广钢采购管理进行评估和提出改进方案。
四、预期成果
本次研究的预期成果包括：
1.对广钢采购管理的现状进行全面的调查和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.制定针对广钢采购管理存在的问题和不足之处的改革对策，提出实施方案。
3.对改革后的采购管理进行评估，检查效果并做出改进。积极支持广钢的发展。
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