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工程项目管理全套流程完整版

工程项目管理模式

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约

定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过

程或若干阶段的承包。工程总承包主要有设计-采购-施工/交钥

匙总承包和设计-施工总承包两种方式。设计-采购-施工总承包

是指工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运

行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面

负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，

最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项

目。设计-施工总承包是指工程总承包企业承担工程项目设计

和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可

采用设计-采购总承包、采购-施工总承包等方式。

工程项目管理目标

工程项目管理是指工程项目管理企业受业主委托，按照合

同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶

段的管理和服务。工程项目管理主要有项目管理承包方式。工

程项目管理的目标是通过规划、组织、指导、协调、控制等一

系列管理活动，全面提高工程项目的质量、安全、进度、成本

等方面的管理水平，实现业主的投资价值最大化和工程项目的

可持续发展。

工程项目管理程序

工程项目管理程序包括项目启动、项目规划、项目执行、

项目监控和项目收尾五个阶段。项目启动阶段是指确定项目的

目标、范围、资源、组织结构和项目管理计划等。项目规划阶

段是指制定详细的项目计划、项目预算、项目进度计划、项目

风险管理计划等。项目执行阶段是指按照项目计划和管理计划

进行实施，包括项目资源配置、项目进度控制、项目质量控制、

项目成本控制等。项目监控阶段是指对项目执行过程进行监测、

评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目进度、质量、成

本等目标的实现。项目收尾阶段是指项目的验收、交接、结算、

总结和归档等工作。

XXX职业道德准则

XXX道德准则是指为规范工程项目管理企业的职业行为

和规范，保护公众利益和业主利益，促进工程项目管理行业的

健康发展而制定的一系列道德行为准则。其中包括诚信、公正、

勇于承担责任、保护环境等方面的要求。工程项目管理企业应

当遵循XXX道德准则开展业务活动，提高职业素质，加强自

律，维护行业声誉。

项目管理承包是指工程项目管理企业提供全过程服务，包

括规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究

报告、可行性分析、招标文件编制、标底审查、资格预审、合

同起草、中标单位签约等。在实施阶段，提供工程设计、采购

管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在竣工阶段，

提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等

服务。项目管理承包企业应按合同约定获得相应的劳酬和奖励，

承担相应的管理风险和经济责任。

项目管理服务是指工程项目管理企业按合同约定完成某个

阶段或PMC若干内容组合的咨询服务，只承担合同约定的管

理责任并获得相应的劳酬。

建设—经营—转让模式（BOT）是政府将一个基础设施项

目的特许权授予承包商，由承包商负责项目设计、融资、建设

和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将

项目所有权移交政府。在实际运作中，BOT方式有许多变形，

如BOO、BTO、BOOS、BT、OT等。

除了BOT方式，还有其他项目建设管理模式，根据项目

规模、类型和业主要求进行选择。

工程项目管理目标包括质量目标、工期进度目标、成本控

制目标、安全管理目标和文明施工目标。项目管理总流程包括

招标工作程序、监理工作程序、质量控制程序、工期控制程序、

成本控制程序、重要材料控制程序、设计变更程序、隐蔽工程

验收程序、竣工验收程序、合同管理程序和信息、资料管理程

序。

项目管理公司提交项目策划后，签署委托项目管理合同，

委任项目经理、组建项目部，收集有关资料，实施项目管理工

作。前期工程部办理前期手续，项目勘察、设备采购、招标等

工作；工程管理部负责工程监理、质量控制、工期控制、成本

控制、材料控制等工作。

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