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8.2李宁组织集团管理模式集中采购
2024-02-02
CATALOGUE
目录
集团管理模式概述
集中采购策略制定
集中采购流程梳理与优化
供应商管理与合作关系建立
库存管理与物流配送体系完善
成本控制与风险防范机制建设
信息化系统支持与应用推广
总结：未来发展趋势预测与挑战应对
01
集团管理模式概述
李宁集团成立于1990年，是中国领先的体育品牌公司之一。
历经多年发展，李宁集团已逐渐成长为拥有多个品牌、多元化渠道的体育产业集团。
近年来，李宁集团不断推进品牌升级和国际化战略，致力于成为全球领先的体育品牌。
各部门职能明确，协同高效，确保集团战略目标的顺利实现。
集团注重人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才。
李宁集团采用多层级、多部门的组织架构，包括总部、事业部、子公司等。
集中采购是李宁集团管理模式的重要组成部分，有利于提高采购效率和降低成本。
通过集中采购，李宁集团可以更好地整合供应链资源，优化供应商结构。
集中采购还有助于加强集团对采购过程的监控和管理，确保采购活动的合规性和质量。
02
集中采购策略制定
分析市场趋势，预测未来一段时间内产品的需求量和价格走势。
针对不同产品线和销售区域，进行细分市场分析，为采购策略提供数据支持。
与销售、市场等部门紧密合作，及时了解市场动态和客户需求变化。
制定全面的供应商评价标准，包括产品质量、价格、交货期、服务等方面。
对现有供应商进行定期评估，确保其持续满足公司要求，并挖掘潜在供应商资源。
建立长期稳定的战略合作关系，实现与供应商的共赢发展。
根据市场变化和公司经营状况，适时调整采购策略，包括采购量、采购时机等。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强与供应商的沟通与协作，共同应对市场挑战，实现供应链的优化和升级。
03
集中采购流程梳理与优化
03
确定改进方向和目标
基于问题及其原因的分析，明确改进方向和目标，即优化供应商管理、简化采购流程、提高信息化水平等。
01
诊断现有采购流程中的瓶颈和问题
通过深入调查和分析，发现现有采购流程中存在供应商选择范围有限、采购周期长、成本高、质量控制不稳定等问题。
02
分析问题产生的原因
针对发现的问题，进一步分析其原因，主要包括供应商管理机制不完善、采购流程繁琐、信息化程度低等。
建立完善的供应商准入、评价和退出机制，扩大供应商选择范围，提高供应商质量。
供应商管理优化
通过合并、取消或自动化处理等方式，简化采购流程中的冗余环节，提高采购效率。
采购流程简化
利用现代信息技术手段，如电子采购系统、供应商协同平台等，提高采购流程的信息化程度，降低操作成本。
信息化水平提升
04
供应商管理与合作关系建立
对供应商的企业资质、产品质量、生产能力、服务水平等进行全面审核，确保供应商符合李宁集团的采购要求。
资质审核
根据供应商的综合实力和合作情况，将供应商分为战略供应商、优先供应商、普通供应商等不同级别，实施差异化管理。
分类管理
与战略供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保供应的稳定性和可靠性。
与供应商开展联合研发和创新合作，共同推动新产品、新技术、新材料的应用，提升产品竞争力。
共同研发与创新
长期合作协议
绩效评估
定期对供应商的供货质量、交货期、服务水平等进行绩效评估，对表现优秀的供应商给予表彰和奖励。
激励机制
建立多元化的激励机制，包括价格优惠、订单增加、合作期限延长等，鼓励供应商不断提升自身实力和服务水平。同时，对于表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，如减少订单、降低合作等级等。
05
库存管理与物流配送体系完善
1
2
3
对商品进行ABC分类，针对不同类别制定不同的库存控制策略，提高库存管理效率。
ABC分类法应用
根据历史销售数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，避免缺货或积压现象。
设定安全库存水平
定期进行库存盘点，确保库存数据准确性；根据盘点结果及时调整库存策略，优化库存结构。
定期盘点与库存调整
提高销售预测准确性
加强市场调研，提高销售预测准确性，减少库存积压风险。
06
成本控制与风险防范机制建设
通过集中采购，降低原材料采购成本，提高议价能力。
优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品生产成本。
合理规划物流路线，降低运输成本，提高物流效率。
精简销售渠道，降低销售成本，提高销售利润率。
原材料成本
生产成本
物流成本
销售成本
建立价格监测机制
套期保值策略
供应商多元化
长期协议锁定价格
01
02
03
04
实时监测原材料价格波动，及时掌握市场信息。
通过期货等金融衍生品，对冲价格波动风险。
拓展多个供应商，分散供应风险。
与供应商签订长期协议，锁定原材料价格，规避短期价格波动。
07
信息化系统支持与应用推广
采用分层、模块化设计，确保系统稳定性
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