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深入推进安全生产“双控”体系建设工作方案

文档一：

正文：

一、背景与目标：

为深入推进安全生产“双控”体系建设工作，提高全员安全意

识，保障生产安全和员工身体健康，特制定本方案。

本方案的目标是通过全面部署安全生产“双控”体系建设工作，

形成科学、高效的管理体系，确保企业安全生产工作的顺利进行。

二、主要措施：

1.成立安全生产“双控”工作领导小组，由企业高层领导担任

组长，相关部门负责人担任成员，负责工作方案的制定和实施。

2.开展安全生产培训，制定培训计划，对企业全体员工进行培

训，提高员工的安全意识和技能。

3.建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力，确保

责任到人。

4.加强安全设施建设，对现有设施进行检修和改造，确保设施

的安全性达标。

5.加强安全监测，建立安全隐患排查台账，每年进行隐患排查

和整改，确保安全隐患的及时发现和解决。

6.加强安全宣传，开展安全生产宣传活动，提高员工对安全生

产的认识和重视程度。

7.加强管理和监督，制定安全生产工作考核办法，对责任人进

行考核，确保责任人履行安全生产职责。

三、组织架构：

1.安全生产“双控”工作领导小组：由企业高层领导担任组长，

相关部门负责人担任成员，负责指导和监督工作的实施。

2.安全生产培训组：负责制定培训计划、组织培训和培训效果

评估工作。

3.安全设施建设组：负责安全设施的检修和改造工作。

4.安全监测组：负责安全隐患的排查、整改和台账管理工作。

5.安全宣传组：负责安全生产宣传活动的策划和组织工作。

6.管理和监督组：负责制定考核办法、组织考核和监督责任人

履行职责。

附件：

1.培训计划表

2.安全设施检修记录表

3.安全隐患排查和整改台账

4.安全生产宣传活动方案

法律名词及注释：

1.安全生产责任制：指企业建立安全生产责任体系，明确各级

责任人的职责和权力，确保责任到人。

2.安全设施建设：指对企业现有安全设施进行检修和改造，以

确保设施的安全性能达标。

3.安全监测：指对企业进行安全隐患排查和台账管理工作，确

保安全隐患的及时发现和解决。

4.安全宣传：指对员工进行安全生产知识的宣传和教育，提高

员工对安全生产的认识和重视程度。

文档二：

正文：

一、背景与目标：

为深入推进安全生产“双控”体系建设工作，确保企业安全生

产工作的稳定和顺利进行，特制定本方案。

本方案的目标是通过全面部署安全生产“双控”体系建设工作，

加强各项安全管理工作，形成科学、高效的安全生产管理体系，最

大程度地消除安全隐患。

二、主要措施：

1.成立安全生产“双控”工作领导小组，由企业高层领导担任

组长，相关部门负责人担任成员，负责统筹、协调和推进工作。

2.加强安全生产培训，制定培训计划，结合企业实际，开展不

同层次、不同岗位的安全培训，提高员工的安全意识和技能。

3.建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权力，

形成安全责任到岗位、责任到人的工作机制。

4.完善安全设施建设，对现有设施进行全面检查和维护，确保

设施的安全性能达标。

5.加强安全隐患排查，建立安全隐患台账，定期对企业进行隐

患排查和整改，确保安全隐患的及时发现和解决。

6.开展安全宣传活动，制作宣传资料、组织安全讲座和培训等，

提高员工对安全生产的认识和重视程度。

7.加强安全生产管理和监督，建立健全安全生产管理制度，制

定安全考核办法，对责任人进行考核，确保责任人履行安全生产职

责。

三、组织架构：

1.安全生产“双控”工作领导小组：由企业高层领导担任组长，

相关部门负责人担任成员，负责统筹、协调和推进工作。

2.安全生产培训组：负责制定培训计划、组织培训和培训效果

评估工作。

3.安全责任制建设组：负责制定安全责任制建设工作方案、明

确各级责任人的职责和权力。

4.安全设施建设组：负责安全设施的检查和维护工作，确保设

施的安全性能达标。

5.安全隐患排查组：负责安全隐患的排查、整改和台账管理工

作。

6.安全宣传