项目管理策划汇报(最终).pptx

中建钢构西部制造基地工程部;目录;一、工程概况;1.工程地理位置;2.工程总体介绍;3.工程效果图;二、工程管理目标;质量目标：

合格，确保眉山市优质结构工程

争创四川省优质结构工程

平安目标：

零死亡、零重伤，轻伤率控制在0.3%以内

文明施工目标：

确保眉山市平安文明施工标准化工地

争创四川省平安文明施工标准化工地

工期目标：

确保在2015年6月30日前完工

创新、学习目标：

发表绿色建筑施工相关论文一篇

装配式钢结构施工相关论文一篇;三、总包团队建设;总承包管理团队设置工程管理部、技术质量部及平安管理部3个部门，根据本工程特点，不设置商务管理；团队共配备管理人员16人，目前，团队已有4人到岗，其余管理人员正在紧张招聘中。;;;2.团队建设目标;四、合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;合同管理;五、对分包的管理;1.1公司资质：

营业执照

组织机构代码证

资质证书

平安生产许可证

1.2人员资质

工程经理〔国家注册建造师、平安B证〕

技术负责人〔相关专业中级以上职称〕

管理人员〔相关专业上岗证〕

专职平安员〔平安C证，配置数量符合要求〕;原那么：

1.对分包管理机构的设置不做统一；

2.必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员；

3.要求分包单位工程经理、技术负责人、资料员、平安员、质检员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，且不得在本工程以外的工程或地方兼职；

4.如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行〔包括警告、要求撤换、直至清退出场〕。;5.分包单位进场需将相关成套资质〔含公司资质及拟在此工程任职的管理人员资质〕复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。

6.必须为进场的管理人员、施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；

7.分包常驻工地的管理人员，如工程经理、技术负责人、施工员、质检员、平安员等，必须持证上岗；分包单位进场前应向总承包上交管理人员名单，明确岗位???并附资格或职称证书，如果证件不全，总承包将拒绝其进场；;8.进场的劳务人员必须持有身份证，电工、电气焊工、架子工、起重及信号工等必须持有效的特种作业资格证。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。

9.必须为进场的管理人员、施工人员购置人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；;;六、施工组织;1.1施工总平面图;1.2临建布置;1.3临时施工道路;1.4施工临水临电布置;2.1厂房施工总体流程;2.2流水施工;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;考虑到现场场地情况及工期影响，现场钢柱、钢梁主要通过50t履带吊进行吊装，局部钢架梁拼装及其他小件通过25t汽车吊进行吊装。;1号厂房通过一台履带吊进行吊装，由1-1轴向1-47轴推进安装。;2号厂房通过两台履带吊进行吊装，由2-1轴向2-47轴推进安装。;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;3.主要施工方法;七、质量管理;;2.本工程对工程质量实行“领导班子监督、工程部管理、质检部控制〞的监督管理体系，同时接受公司质量管理部和政府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。;;工序质量检查流程图;;6、为了保证工程质量，本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序;;;;;5、工程质量奖罚制度;八、平安及文明施工管理;;;;;;;;九、进度管理;;;3.1建立完善方案保证体系

建立完善的方案保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程方案体系拟将以日、周、月、年和总控方案构成的工期方案为主线，并由此派生出一系列生产质量平安保障方案、商务保障方案、设备保障方案、图纸保障方案及后勤保障方案，在各项工作中作到方案先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。;3.2技术工艺的保证

要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：按照方案编制方案，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉