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西铁电化公司采购管理研究的任务书

任务名称：西铁电化公司采购管理研究

任务目的：分析西铁电化公司的采购管理体系，并提出优化建议，确保其采购工作能够更有效地支持公司的业务发展。

任务内容：

1.调研采购管理的相关理论和先进经验，了解行业最佳实践。

2.深入了解西铁电化公司的采购管理流程，包括采购计划、采购需求、采购决策、采购执行、采购结算等环节。

3.分析西铁电化公司采购管理的优点与不足，挖掘采购过程中的问题和瓶颈。

4.提出针对性的采购管理优化建议和措施，包括流程优化、技术支持、人员培训、供应商管理等方面。

5.制定实施计划和建议书，确保改进措施落地实施，实现采购管理的跨越式发展。

任务进度和完成要求：

1.调研和理论研究阶段：2周内完成，提交研究报告。

2.现场调研和问题分析阶段：4周内完成，提交调研报告。

3.优化建议和措施制定阶段：3周内完成，提交建议书。

4.实施计划和结果评估阶段：4周内完成，提交实施计划和最终研究报告。

任务成果：

1.调研报告一份，包括采购管理理论和行业最佳实践的分析和总结。

2.调研报告一份，包括西铁电化公司采购管理流程和问题的详细描述。

3.建议书一份，包括针对性的采购管理优化建议和实施方案。

4.实施计划和最终研究报告一份，总结整个研究的过程和结果，包括采购管理优化效果评估和改进建议。