某地方商业营销执行案例.pptxVIP

“港惠城〞

商业销售执行方案;目录;第一局部、工程定位;本工程市场定位理解为

城市未来中心、能够辐射整个粤东、最大的！;1.1工程分析;劣势：

工程现阶段处于非核心商圈，周边人气缺乏、商业气氛差

整个工程临主干道演达一路仅有约200米展示面，弱化了街铺价值点；

本区域商业以家居建材为主，其他商业业态均不成熟；

工程外部公共交通配套设施欠缺影响工程其他区域人流的进入等。;时机：

工程4期的体量将有可能成为惠州N01购物中心

惠州首家沃尔玛进驻本工程及与众屡次主力店的合作；

本工程4期总体量将是惠州近年来规模最大的、真正意义上的购物中心；

利用返租策略促进内铺销售。;威胁：

以东湖花园8号为首东平区域将近期推出大量大型商业工程

以东湖花园8号为首的东平区域将近期推出大量大型商业工程，其12万平米的体积现有吉之岛进驻，达利地产的10万平方米商业项〔金典水岸斜对面、现凯旋莱茵酒店旁〕，对本案有一定程度影响，并且分流本工程目标客户。

目前惠州现有商业保有量超过50万平方米，市场保有量较大；;1.2工程市场定位;本工程定位支撑点：;惠州现有商业;由此可见，惠州目前商业并无真正意义上的，本工程单从一、二期上来看，很难描述为真正意义上的国际，假设要将工程阐述为国际购物中心、商业帝王，则必须用1-4期整体规划来对外扩大想象空间，弥补与真正差距。;假设只能描述1-2期，则建议将原2期的旧城