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2H320060机电工程施工进度管理

施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是进度控制的直接依据，是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。

2H320061单位工程施工进度计划实施

一、机电工程施工进度计划表示方法

机电工程施工进度表示方法有横道图、网络图、文字说明、流水作业图表等。常用的有横道图和网络图表示方法。

单位工程施工进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚时用横道图计划表示为宜。

二、机电工程进度计划编制的注意要点

2.确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。

4.在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：

（1）保证重点、兼顾一般，分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线。（2）满足连续均衡施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

（3）留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

（4）全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。

（5）业主的配合，当地政府有关部门的支持等。

5.单位工程进度计划是编制该工程施工作业进度计划的依据。

6.单位工程进度计划编制确定后，是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。

7.单位工程进度计划表达的内容包括施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。

三、单位工程施工进度计划的实施

1.单位工程施工进度计划实施前的交底

（1）参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业班组人员（包括分包方的）以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。

（2）交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。

2H320062作业进度计划要求

一、施工作业进度计划编制要求

（3）作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等应做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。

（4）作业进度计划分为月计划、旬（周）计划和日计划三个层次。

（5）作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。

（7）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。

（8）作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。

图2H320060-2电梯（7站7门）施工进度计划

二、施工作业进度计划的实施要求

（1）实施准备。交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法，同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。交底的形式除口头说明外，对作业队要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。

（2）实施检查。对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后，作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。

（3）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况，管理情况等。

2H320063施工进度偏差分析与调整

一、影响机电工程施工进度计划的因素

（1）工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。

（2）设计变更或者是业主提出了新的要求。

（3）施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。

（4）在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决自身又不能解决的问题。

（5）施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

例如：施工方法失