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线上零售商商品供应与库存管理培训
汇报人：PPT可修改
2024-01-19
目录
CONTENTS
线上零售市场概述
商品供应策略
库存管理基本原理
需求预测与补货策略
仓储管理与物流配送
库存绩效评价指标体系构建
案例分析：成功企业经验分享
01
线上零售市场概述
随着互联网普及率的提高和消费者购物习惯的改变，线上零售市场规模不断扩大，已经成为全球零售业的重要组成部分。
市场规模
预计未来几年，线上零售市场将继续保持快速增长，其中，亚洲地区的增长速度将尤为显著。
增长趋势
线上购物不受时间和地点限制，消费者可以随时随地浏览和购买商品。
购物便捷性
价格透明性
个性化需求
线上零售商通常提供丰富的商品信息和价格比较功能，使消费者能够更加方便地做出购买决策。
线上零售平台能够根据消费者的浏览和购买历史，提供个性化的商品推荐和定制服务。
03
02
01
竞争激烈
线上零售市场竞争激烈，各大电商平台都在努力争夺市场份额。
差异化竞争
为了在竞争中脱颖而出，线上零售商需要注重商品差异化、服务差异化和营销策略差异化。
跨境电商的崛起
随着全球化的加速推进，跨境电商逐渐成为线上零售市场的重要力量，为消费者提供更多样化的商品选择。
02
商品供应策略
制定明确的供应商选择标准，包括价格、质量、交货期、服务等关键因素。
供应商选择标准
建立科学的评估体系，对供应商的绩效进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
供应商评估方法
与优质供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
供应商关系管理
深入分析市场需求和销售数据，制定准确的采购计划。
采购需求分析
规范采购流程，确保采购活动的透明度和合规性。
采购流程管理
通过有效的谈判和合同管理，降低采购成本，提高采购效益。
采购成本控制
供应链风险管理
识别和评估供应链风险，制定应对措施，确保供应链的稳定性。
供应链整合
整合内外部资源，构建高效协同的供应链体系。
供应链优化
持续改进供应链流程，提高供应链的响应速度和灵活性。
03
库存管理基本原理
库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。
库存对于企业的正常运营至关重要，它能够保证生产的连续性，防止缺货现象的发生，满足客户需求，以及应对各种不确定性因素。
库存作用
库存定义
订货成本
购入成本
储存成本
缺货成本
指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、检验费等。
指企业在储存商品或原材料过程中发生的费用，包括仓库租金、保管费、保险费、资金占用利息等。
指企业购买商品或原材料时发生的费用，包括购买价格、运输费、关税等。
指企业因库存不足而无法满足客户需求时发生的费用，包括销售损失、信誉损失等。
根据商品或原材料的重要性将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。
ABC分类法
企业按照固定的时间间隔检查库存水平，并根据实际需求进行订货。
定期订货法
当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，企业立即进行订货，使库存量恢复到最高库存量水平。
定量订货法
通过平衡订货成本和储存成本，确定最优的订货批量，使得总库存成本最低。
经济订货批量（EOQ）模型
04
需求预测与补货策略
数据收集与整理
收集过去一段时间内商品的销售数据，包括销售量、销售额、客户评价等，并进行数据清洗和整理。
1
2
3
根据商品特性和历史销售数据特点，选择合适的预测模型，如时间序列分析、回归分析、机器学习模型等。
预测模型选择
利用历史销售数据对预测模型进行训练，通过调整模型参数和结构，提高模型的预测精度和稳定性。
模型训练与优化
对模型的预测结果进行评估，包括误差分析、置信区间估计等，确保预测结果的准确性和可靠性。
预测结果评估
根据商品的销售波动和补货周期，设定合理的安全库存水平，以避免缺货风险。
安全库存设定
结合需求预测结果和安全库存水平，确定商品的补货点，即当库存降至何种水平时需要触发补货。
补货点确定
根据补货点、补货周期和预测的需求量，计算每次补货的数量，以确保库存水平既能满足销售需求，又能控制库存成本。
补货数量计算
05
仓储管理与物流配送
03
选址与布局案例分析
结合实例讲解选址策略和布局规划方法。
01
仓库选址考虑因素
地理位置、交通便利性、租金成本、劳动力资源等。
02
布局规划原则
根据商品特性、存储需求、作业流程等进行合理规划，提高空间利用率和作业效率。
06
库存绩效评价指标体系构建
衡量库存流转速度，反映库存管理效率。
衡量需求满足程度，反映供应链协同能力。
衡量库存结构合理性，反映市场响应能力。
衡量库存投入与产出的效益，反映成本控制能力。
库存周转率
缺货率
滞销品占比
库存成本占比
销售数据、库存数据
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