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崇尚责任追求品质

云南建丰建造工程有限公司第一分公司

企业文化建设管理办法

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前言

21世纪被人们称为知识经济或者新经济时代，在这一背景下，企业发展呈现出四个主要特征：

第一是人们注重对知识的运用，依靠知识创造价值；

第二是企业成败的关键在于人材和技术储备，而不是传统经济条件下由资金规模和劳动力数量决定企业的竞争力；

第三是惟独不断进行技术创新，才干在竞争中处于有利地位；

第四是信息技术和网络技术迅速发展和广泛应用,资本管理及决策系统发生了巨大的变化，同时也给人们的生产和生活带来了巨大的影响。企业文化是一个企业在长期生产实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和泛博员工所认同的道德规范和行为方式.“把企业文化做成一种企业管理方式，这种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视.

企业文化的力量是用企业文化树起企业的大旗，统一思想；用企业文化作为企业内部的语言传递；用企业文化营造良好的环境和氛围来影响、哺育人;用企业文化增强企业凝结力；做产品的最高境界——做出文化精品.

成功的企业文化是确保企业生存的必要条件，它能够使企业具备自我改进的能力，提高企业的核心竞争力。优秀的企业文化能够提高企业运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值，从而增强企业在市场上的竞争力。企业文化对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。

任何优秀企业文化虽是企业员工集体智慧的结晶,但更凝结了企业领导的智慧与心血。企业文化建设需要企业各部门之间多层次、全方位的协调与配合，需要全体员工的共同参预。

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企业要把企业文化建设提到战略高度,通过企业文化建设培养核心竞争力.建立以人为本的企业文化，惟独“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才干更好的向前发展。

第一条总目标

通过对公司文化的系统宣传和持续推广,统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝结力,协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。

第二条基本原则

一、参预性原则

全体员工要积极行动起来,踊跃参预公司文化的建设工作,务必扫除企业文化建设的空白区域。

二、导向性原则

各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终环绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，毫不犹豫地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

三、关联性原则

各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵便多样的形式推进公司文化建设。

四、持久性原则

公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本

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部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面赋予充分保证，不断完善，持续提高。

五、效能性原则

各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识,灵便采用各种传播渠道，争取以至少的投入，取得最大的成效。

六、协调性原则

企业文化建设是个系统工程，各部门应坚固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥,服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

七、合法性原则

各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行.

第三条企业文化建设计划

一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》.

二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。

三、综合管理部根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划,计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。

四、各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合

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本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业