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中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断总结报告

根据总公司关于全面开展管理提升活动的安排部署，中国盐业一公司认真组织开展管理提升活动。按照管理提升活动第一阶段自我诊断的要求，现将中国盐业一公司管理提升活动第一阶段自我诊断工作总结如下：

一、开展的基本情况

（一）提高认识，加强领导和实施

中国盐业一公司紧紧围绕总公司管理提升活动总体要求，加强组织领导，成立了以总经理和党组书记为组长，领导班子其他成员任副组长，部门经理为成员的管理提升活动

领导小组，领导小组下设办公室，由绩效管理部经理任主任，绩效管理部经理任副主任，按照总公司两年三个阶段、六个环节的总体活动规划，认真制定总体实施方案，安排部署各阶段、各环节的具体工作。确定了在综合管理、管理信息

化、投资决策、全面预算、市场营销、人力资源、安全生产、工程建设、采购管理、全面风险管理、党建与社会责任、反腐倡廉、法律管理等方面，成立专项管理提升工作

小组，全面开展专项管理提升活动，确保活动扎实有效推进。各专项提升工作小组深入查找公司存在的突出问题和薄弱

环节，科学制定专项管理提升活动实施方案，努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破。各相关部门认真制定本单位管理提升活动整体工作方案，不断细化完善各个阶段的目标和重点工作，找准开展管理提升活动的切入点和着力点，创造

性开展活动。

（二）充分发动，广泛宣传和动员

总公司召开管理提升活动动员大会后，中国盐业一公司为贯彻落实总公司管理提升活动会议精神，对公司系统全面开展管理提升活动进行动员和部署，并将王总会议讲话和公司会议要求以文件形式下各部门，要求各部门和各单位认真学习、深刻领会王总讲话精神。切实加强宣传发动，在公司公共区域、屏幕展示屏设立管理提升活动宣传栏，创办《管理提升活动简报》，及时刊登上级单位的重要文件、领导讲话和公司系统开展活动的情况、动态等，在公司网站开设管理提升平台，公司系统各单位积极开展活动的学习和宣传工作，教育和引导全体员工深刻认识开展管理提升活动的重要意义，切实把全员的思想和行动统一到总公司和公司的部署和要求上来，做到全员全过程参与、全业务覆盖，确保活动取得实效。

（三）明确目标，落实责任和要求

中国盐业一公司在积极开展管理提升活动，并切实抓好落实工作。制定了公司第一阶段自我诊断要求，召开公司系统第一阶段自我诊断工作安排部署会议，对活动第一阶段工作进行安排部署；积极开展领导人员调研活动，公司领导深入基层，进一步对管理提升活动进行宣讲，扎实推进基层企业的活动开展；制定了活动的会议制度，各专项小组根据工作需要，结合部门日常工作和会议，每周召开碰头会，每月召开一次活动领导小组月度工作例会，总结上月具体工作，

协调解决工作中遇到的问题，交流工作经验，部署本月活动安排；建立联系人制度，各专项提升小组、基层单位指定具体联系人，负责活动的日常工作，加强与活动办公室、基层单位的相关专项管理提升活动小组联系；在公司系统积极开展建言献策活动，充分发动广大干部员工广泛深入查找企业管理中存在的短板和不足，并针对发现的问题，制定整改措施。

（四）把握整体，注重创新和特色

在全面推进管理提升活动的过程中，中国盐业一公司始终坚持统筹规划、把握整体、注重创新，努力形成中国盐业一公司特色。积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，并召开基层调研活动总结会，扎实推进了基层单位的活动开展；各专项管理提升小组扎实进行自我诊断，召开专项管理自我诊断汇报会，听取各专项管理诊断汇报，共梳理出问题110项，管理提升活动取得了实效。基层单位在管理提升活动中，也都突出了自己的企业管理特色，采购部全员查“短板”、基建部落实责任助推管理提升、综合业务部多措并举深化诊断等等，都取得了良好效果。

二、活动自我诊断情况

在管理提升活动中，中国盐业一公司积极开展领导人员调研活动，深入基层企业调研摸底，查出问题30余条，提

出整改建议20余条；各专项管理提升小组扎实进行自我诊

断，共梳理出问题110项，其中基础管理70项，专项管理40项。

（一）基础管理方面

根据管理提升工作实施方案，中国盐业一公司认真从制度、标准、流程、和评价四个方面对公司的基础管理工作进行认真深入的查找。中国盐业一公司在年初对公司管理制度进行了重新修订，共修编管理制度 111 项，新建管理流程57项，完善了覆盖公司全部业务的三级制度体系。对公司的管理和业务活动进行了认真查找，文件、档案、会议记录等资料齐全，管理规范有序。活动开展以来，