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小家电项目
薪酬管理手册
目录
第一章公司简介4
一、基本信息4
二、公司简介4
三、公司主要财务数据5
第二章平衡计分卡6
一、平衡计分卡系统及其战略地图6
二、平衡计分卡的提出10
第三章目标管理13
一、目标管理的过程13
二、目标管理的特征14
第四章绩效沟通17
一、绩效沟通的技巧17
二、绩效沟通的意义19
第五章绩效执行概述23
一、绩效执行及其责任分工23
二、绩效执行的内容及其关键点24
第六章绩效评价的内容26
一、工作潜力评价26
二、工作业绩评价27
第七章绩效评价的方法28
一、描述法28
二、量表法36
第八章绩效反馈面谈44
一、绩效反馈面谈的目的与意义44
二、绩效反馈面谈的步骤及过程45
第九章绩效诊断与改进52
一、绩效诊断的含义52
二、绩效诊断的过程52
第十章薪酬的内涵及其功能55
一、报酬的概念55
二、薪酬的基本功能56
第十一章职位评价59
一、职位评价过程中应注意的问题59
二、职位评价的原则60
第十二章市场薪酬调查64
一、薪酬调查的概念及类型64
二、薪酬调查的目的67
第十三章薪酬水平及其外部竞争性71
一、薪酬水平及其外部竞争性的策略选择71
二、薪酬水平及其外部竞争性的含义75
第十四章薪酬制度设计概述79
一、薪酬制度设计的依据79
二、薪酬制度体系设计的流程81
第十五章职位薪酬制度体系设计86
一、技能薪酬制度体系的设计流程86
二、职位薪酬制度体系的概念及特点87
第一章公司简介
一、基本信息
1、公司名称：xx集团有限公司
2、法定代表人：吕xx
3、注册资本：1470万元
4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx
5、登记机关：xxx市场监督管理局
6、成立日期：2014-7-7
7、营业期限：2014-7-7至无固定期限
8、注册地址：xx市xx区xx
二、公司简介
展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、
忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才
队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团
队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应
链管理平台。
经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管
理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继
续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立
至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术
领先求发展的方针。
三、公司主要财务数据
表格题目公司合并资产负债表主要数据
项目2020年12月2019年12月2018年12月
资产总额10036.028028.827527.02
负债总额4908.493926.793681.37
股东权益合计5127.534102.023845.65
表格题目公司合并利润表
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