7 (3).2岗位评价与薪酬管理.pptVIP

外部市场薪酬调查流程1．根据需要审查已有薪酬调查数据，确定调查的必要性及实旋方式。2．选择准备调查的职位及其层次。准备调查的职位可以是：基准职位、不同种类的职位、问题职位等。3．界定劳动力市场的范围，明确作为调查对象的目标企业及其数量。要调查的企业可以是：规模相同的企业、同一地区的企业、同一行业的企业、竞争对手、行业中做得最好的企业等。4．选择所要搜集的薪酬信息内容。包括：职位名称、一个职位的最低收入、最高收入、中线收入、所调查职位的就业人数、一个薪酬等级中位于中线以上的职位所占的比率等。5．设计薪酬调查问卷并实施调查。6．回收调查问卷、进行数据分析并应用。内部薪酬调查（企业员工薪酬满意度调查）工作程序包括：1．确定调查对象。薪酬满意度调查的对象是企业内部所有员工。2．确定调查方式。比较常用的方式是发放调查表。3．确定调查内容。薪酬满意度调查内容见表7-9。四、薪酬结构薪酬结构是指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的薪酬结构组合应该是既有固定薪酬部分如基本工资、岗位工资、技能或能力工资、工龄工资等，又有浮动薪酬部分如效益工资、业绩工资、奖金和特殊津贴等。07正文第七章薪酬与福利待遇岗位评价与薪酬管理第二节岗位评价与薪酬管理

任务描述1．掌握岗位评价方法；??2．了解薪酬调查内容及方法；3．了解薪酬的常规管理内容。