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公司组织系统机构人员设置与职能职责

公司组织系统机构人员设置与职能职责

第一部分：公司组织系统介绍

公司组织系统是指公司在内部设置的各个部门、岗位和职能，

为公司的运营与管理提供支持。公司组织系统应具有完整性、灵活

性和高效性，并能适应公司运营战略的变化。

第二部分：公司组织系统架构

1.总经理办公室

总经理办公室是管理决策和执行的核心部门，主要负责公司的

战略规划、人力资源管理、财务管理、营销管理等重要职能。

2.财务部

财务部是公司的经济核心，主要负责公司财务管理、资金管理、

会计核算、成本管理、税务管理等职能。

3.人力资源部

人力资源部是公司的人力资源管理中心，主要负责公司的员工

招聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等职能。

4.市场营销部

市场营销部是公司的市场拓展和销售管理中心，主要负责公司

的市场调研、产品开发、销售推广、客户服务等职能。

5.研发部

研发部是公司的技术创新中心，主要负责公司的产品研发、技

术创新和知识产权管理等职能。

6.生产部

生产部是公司的生产管理中心，主要负责公司的生产计划、生

产组织、生产安全、质量管理等职能。

7.行政部

行政部是公司的行政管理中心，主要负责公司的办公设施管理、

物资采购、后勤保障、安全管理等职能。

第三部分：公司组织系统人员设置与职能职责

1.总经理办公室人员设置与职能职责

（1）总经理：负责公司的整体规划和战略决策，对公司运营状

况进行全面评估。

（2）副总经理：助总经理进行日常管理和组织调，负责公

司的管理和经营工作。

（3）秘书：负责助总经理办公室对内外联络、会议组织、文

件收发等工作。

（4）财务总监：负责公司财务管理，包括预算编制、财务分析、

资金管理等工作。

（5）行政总监：负责公司行政管理工作，包括办公设施管理、

物资采购、后勤保障等工作。

（6）市场营销总监：负责公司市场营销工作，包括市场调研、

品牌推广、销售增长等工作。

（7）研发总监：负责公司研发工作，包括技术创新、产品研发、

知识产权管理等工作。

（8）生产总监：负责公司生产管理工作，包括生产计划、生产

组织、生产安全、质量管理等工作。

（9）人力资源总监：负责公司人力资源管理工作，包括员工招

聘、培训与发展、绩效管理、劳动关系管理等工作。

2.财务部人员设置与职能职责

（1）财务主管：负责公司日常财务管理工作，包括会计核算、

成本管理、税务管理等工作。

（2）会计：负责公司的会计核算和财务报表编制等工作。

（3）出纳：负责公司资金管理和交易结算工作，包括收款、付

款、结算等工作。

（4）成本会计：负责公司的成本管理工作，包括成本核算、成

本控制、成本分析等工作。

（5）税务主管：负责公司的税务管理工作，包括缴纳税款、纳

税申报等工作。

3.人力资源部人员设置与职能职责

（1）人力资源主管：负责公司的人力资源管理工作，包括员工

招聘、福利管理、绩效管理等工作。

（2）培训师：负责公司员工的培训与发展工作，包括培训计划

制定、培训课程设计、绩效评估等工作。

（3）薪资主管：负责公司的薪资管理工作，包括工资核算、社

保缴纳等工作。

（4）劳动关系主管：负责公司的劳动关系管理工作，包括劳动

合同签订、劳动纠纷处理等工作。

4.市场营销部人员设置与职能职责

（1）市场营销主管：负责公司市场营销工作，包括市场调研、

品牌推广、销售增长等工作。

（2）销售主管：负责公司产品销售与业务拓展工作，包括客户

拓展、销售渠道管理、订单管理等工作。

（3）市场调研员：负责公司市场调研工作，包括市场分析、竞

争分析等工作。

（4）品牌经理：负责公司品牌形象的建设和维护工作，包括品

牌策划、品牌推广等工作。

5.研发部人员设置与职能职责

（1）研发主管：负责公司研发工作，包括技术创新、产品研发、

知识产权管理等工作。

（2）产品经理：负责公司产品研发工作，包括产品策划、产品

设计、产品测试等工