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工期保证措施

一、保证进度计划措施

1.进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使本项目

每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段工程按时交付

校方使用。

2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足,完全满足施工需要，项目

中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、安全员、试验员、

计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上岗，对进入工地的职工均

进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质好，水平高的同志。

3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划控制。

认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。

4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确保各工序

按网络节点施工完毕。

5、为了保证工期,施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理

人员要跟班作业，确保工期节点实现。

6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并

按施工工期网络计划按时进场。

7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在

短短65天时间完工的任务下，主体结构层硅基本在9月下旬施工,在即将

要进入低温期的情况下，砂拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩短养护期。支

撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模板整拆整装，从而缩

短施工工期，确保各节点工期实现。

8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑

物分组各自独立同时施工。确保劳动力计划实现及工期节点实现。

9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会，并

形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落实周计

划完成情况，并安排下一步的工作。

10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各

节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责明确、范围

明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有奖罚，奖罚分

明。

11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。

二、从组织管理上保证工期目标的实现

1.本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精

干人员，调集优良设备用于本工程项目。

2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗定人，各负其责。

3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，

并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。

4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，及时

协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施

工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结,对提

前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚

款。

三.从计划安排上保证工期

1.在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提

出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求

等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施

工计划和工作安排。

3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、

物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应，

满足施工需要，保证连续施工作业。

4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及

时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划，使上周延误的

工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持〃以日保周，以周保月〃的

进度保证方针，确保工程进度计划的实现。

四、从技术上保证工期

1.工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计意图，根

据图纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、技术员及班组长

等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组织设计，施工组织设计

中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到的材料、机具、人员等必须准

备到位，保证按时开工，连续施工。

2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施工有方

案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施工中可能出现

的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌芽状态,确保工程JlI

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