公司行政管理干部薪资管理规定.pdfVIP

行政管理干部薪资管理办法

第一章总则

第一条（目(de)）为进一步健全事业部行政管理干部薪资管理体系,切实有效

发挥薪酬分配机制(de)激励与约束作用,特制订本办法.

第二条（总原则）行政管理干部薪资(de)分配与工作能力、岗位特性及工作绩

效挂钩,收入(de)绝对高低与所承担(de)责任挂钩,收入(de)相对高低与工作能力

和工作绩效挂钩,确保薪资分配(de)合理与科学.

第三条（适用范围）本办法适用于空调事业部(de)中高层以上行政管理干部.

主任工程师、主任会计师等专业技术干部适用于空调事业部员工薪资管理办法.

第二章薪资(de)构成

第四条（薪资构成）干部(de)薪资由以下三部分构成：

基本薪资+年资工资+年终收益

事业部职能部总监年终收益=提留(de)一定比例(de)工资+效益分红

事业部职能部普通干部年终收益=效益分红

子公司正副总经理（总经理助理）和职能部部长（经理）年终收益=提留(de)一定

比例(de)工资+效益分红+超额经营成果贡献

子公司普通管理干部年终收益=效益分红+超额经营成果贡献

具体年终收益(de)确定：

（一）事业部职能部

事业部职能部干部(de)年终收益计算方法见事业部干部绩效考核管理办法.

（二）二级子公司

子公司干部(de)年终收益计算方法见事业部年度二级子公司经营责任制

考核及收入分配方案——以下简称方案.

薪资分配(de)实现形式在现实分配过程中(de)确定依据如下：

基本薪资与行政管理干部所从事工作岗位(de)重要程度、工作所承担(de)风险、

责任及从事该工作所要求(de)综合素质等挂钩确定.

年资工资与在本企业服务年限及相应标准挂钩.

效益分红指在完成年度经营目标一定比例(de)前提下管理人员所应得(de)效益分

成,与本人工作绩效和所在单位及事业部整体经营绩效相关.

超额经营成果贡献提成,即在事业部超额完成集团下达(de)年度经营目标(de)前

提下,超额完成事业部下达(de)某项年度关键经营指标(de)责任主体(de)第一责

任人与该单位管理干部可分别按照一定比例对其该指标(de)超额部分进行提成.

第五条（干部分类）为了便于薪资测算与计发,按照岗位性质、责任及风险,

将事业部(de)行政管理干部划分为五类：

A类、经营责任者

包括1、事业部总经理、副总经理,

2、二级子公司(de)总经理；

B类：主要经营管理成员

包括：1、事业部管委会成员；

2、二级子公司副总经理、总经理助理及管委会成员.

C类：重要科室或部门负责人

包括：1、事业部重要职能模块负责人；

2、二级子公司重要科室、部门或职能模块负责人.

D类：一般科室、部门或职能模块负责人

E类：部门副职、助理及其他干部.

第六条（分配原则和参考因素）干部基本薪资(de)分配原则上依据岗位(de)

重要性、责任及所承担(de)风险等因素确定.年终收益则主要由岗位价值及实际

(de)工作绩效、责任目标完成情况确定.

第七条（薪资体系）干部基本薪资采取岗位职级工资制,年终收益(de)测算、

分配和计发采用竞争性收益计算法.

第三章基本薪资

第八条（职级确定原则和方法）事业部管理干部根据其所从事工作岗位(de)

重要性、工作责任大小及风险性并参考工作经验、工作年限等因素评定相应(de)

职级.事业部管理干部级别共分为A、B、C、D、E五个职等,每等分别对应三到七

个职级,共十八个职级.详见附表一空调事业部行政管理干部职等职级表.

第九条基本薪资计发原则

1、子公司A、B类干部及事业部职能部总监、子公司职能部部长（经理）(de)基