- 1、本文档共20页,其中可免费阅读6页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某房建项目2023年绩效管理工作总结目录一、项目进展情况二、团队管理三、风险管理四、工期管理五、客户满意度六、总结与展望一、项目进展情况一、项目进展情况项目完工进度情况:项目按时完成,并超出预期完成率5%。项目质量情况:所有施工阶段均符合质量标准,未发生重大质量问题。一、项目进展情况项目成本控制情况:成本控制良好,与预算相比有3%的节约。二、团队管理二、团队管理团队组织情况:成立了跨职能团队,有效地协调各个部门的工作。团队沟通情况:定期组织沟通会议,促进团队之间的信息共享和合作。二、团队管理团队绩效评估:实行定期绩效评估,激励团队成员积极工作。三、风险管理三、风险管理风险识别与评估
文档评论(0)