公司各部门考核指标规范.docVIP

第PAGE7页共NUMPAGES17页公司制度RD-M-001(2009)

起草部门：综合管理部发布日期：2009年5月5实施日期：2009年5月5

第一部分部门KPI考核管理办法

1、目的

为了提高公司各部门的工作效率，规范合理的对各部门进行考核，特制定本办法。

2、适应范围

本制度适用于公司各部门。

3、内容

3.1开发部

责任单位

开发部

统计周期

每月一次

指标一

外单新产品开发进度及合格率

满分

20

计算公式

①按单计算，以每单最后书面批准时间为考核时间；

②每一单（含每个立项单的所有关键时间点即T1，T2，T3时间，直到封样为止）超过一天扣2分，扣完为止；

③由研发设计或样品制作过程中出现失误导致送样不合格的一次扣3分；

（备注：且新产品送样必需通过质量部测试，并且附封样件、规格书）

④从样品至市场交货（延误进度（除上线发生的计划考核外）每次2分

⑤中兴移动项目没有按要求完成，双倍扣分。

数据提供

市场一部

市场二部

计划部

指标三

送样一次合格率

满分

20

计算方法

经质量部检测不合格一单扣4分

数据提供

质量部

指标四

产品小批量通过率

30

计算方法

①当月小批量通过数/当月总小批量数

②通过研发评审后，研发如果指出客户方案存在问题，而