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机关物业管理工作总结(8篇)

机关物业管理工作总结篇一

一、供暖期间，能够做到及时报及时修，想业主之所想，急业

主之所急，秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司服务宗

旨，得到公司领导及广大业主的认可，供暖结束后，对地热井

管道及深井泵进行维护保养。

二、在维修中发现华兴路6、8楼住宅自来水管道漏水严重，

配合公司对该管道进行了改造，为业主创造了便利。

三、在日常维修中，发现自来水水表井内管道阀门不管用，配

合自来水公司人员对其进行了更换，为维修工作奠定了基础。

第四，配合公司进行苹果社区的前期验收，熟悉社区的线路。

5.供暖前，对各区泵房设备进行维护，对地热井深井泵进行

调试，对泵房看守人员进行现场培训，以便出现问题及时处

理。

六、在嘉和a泵房暖气试压时，发现有渗水严重情况，并对该

区片管道进行了维修。

七、供暖期间，对某某花园暖气管道渗漏进行了维修，并在供

暖的同时也发现某某育新组团2#暖气回水也出现渗漏情况，

经公司领导决定，配合施工队完成了某某育新组团2#暖气回

水改造工程，并且也做到了加班加点，对各区片暖气进行维

修，并得到了业主的好评。

以上为20__年工作总结，有不足之处，敬请领导给予指正。

在新的一年里，我会加倍努力工作，为公司的美好明天贡献我

的一份力量。

机关物业管理工作总结篇二

__年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的

领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面

对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制

度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动

力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步

走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿

化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为

目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展

努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

我院绿化科承担全院除建筑外的1040亩道路和绿地的维护管

理。绿化维护工作是我科的一项主要业务工作，绿地的景观也

直接影响到我院的形象。过去我院绿地维护水平薄弱。过去的

养人机制和绿化维护都是作为负担来扛的，所以维护工作一直

处于落后单位。随着用工制度改革的深入，为了改变落后养护

的被动状态，在集团领导的正确领导下，绿化在绿化养护方面

制定了新的管理办法，引入了区块绿化养护责任制，同时拥有

了稳定的养护人员。明确绿地养护工作责任，落实绿地养护专

项资金。按照养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿地养

护不再是负担和包袱。效果非常明显。新的养护管理办法极大

地改变了专业人员的看法，激发了基层人员的积极性，真正做

到了养护队伍稳定、承包队伍共享、用工队伍灵活，层层落实

责任制，做到任务到地、责任到人。养护考核结果与员工利益

挂钩，激励员工做好绿地养护工作，提高生产效率，促进绿地

养护水平的提高。同时坚持专人每天检查记录，使绿化养护工

作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了养护水平的整

体提升，得到了全院职工的一致好评。

二、绿化工程建设工作

1.先后给学院补种植树木64棵，竹子__塘，银杏40余株。

文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

2.为学院移栽苗木φ7左右600多棵，香樟榉树平房后的

马褂木400多棵。

3.为学院污水管网移树上千棵。

4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工

488工日。

5.我中心共种植了4万多盆草花(现摆放在西门和图书馆门

前)。

6.新增绿化面积34721㎡，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

1.管理者不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立完整

的体系，即时修复，紧急处理，存档。

2.物业楼管理员要在领导上班前、老师上课前保持办公室的

整洁，让领导喝上热水，营造良好的教学环境，让老师全身心

投入教学。

3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间

紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做

到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环

境。

4.道路清扫人员区有专人负责，不定期检查记录，基本做到

了校园清洁。

5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

做好基础设施维护，提高使用效率。在设备管理上，始终坚

持物尽其用、帐物相符、物尽其用、人尽其职的原则，始终坚

持勤俭持家、爱护公共设施的理念。

五、安全工作常抓不懈

从平时的工作入手，加强员工的日常法治