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****一季度经营分析
一、****2016年工作安排简述
经营管理方面
1）调整改造****现有摊位格局及经营模式。
2）响应工商局的“先行赔付制”，提高经营从业人员服务意识和服务水平，减少外来投诉，维护企业对外良好形象。
3）组织做好2016年市场调研工作，开拓管理思路，为下一步经营格局的调整提供有价值信息。
队伍建设工作
以培训学习为主要目的，加大学习力度，将业务技能融入日常管理中，不断为企业培养后备人才。组织员工开展各项技能竞赛、情景实操模拟等，高标准严要求，全面升级员工对企业制度的执行力度。
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