某地产公司招投标管理办法.docxVIP

******地产开发有限责任公司

招投标管理方法

一、目的

为了规范公司部门的工作行为，完善公司的管理制度，加强部门之间的协作机制，提高公司全员招投标意识，为公司找寻高素养的战略合作伙伴，杜绝暗箱操作，确保合作单位质优价廉，特制定本方法。

二、适用范围

（一）根据《合同管理方法》单项合同额1万元（含1万元）以上的合同必需通过招标确定合同签约单位。

（二）以下状况可以采纳非招标的形式确定合同签约单位：第一项：单项合同额1万元以下，但必需签订合同的业务。

其次项：公司的办公用低值易耗品选购 。

第三项：紧急零星工程，如：紧急断水、断电等紧急事项。

第四项：垄断行业业务，如：规划等前期报建涉及政府部门、税务、电力、电信、邮电、自来水等。

第五项：特别状况公司已书面确定了签约单位。

三、招标的方式

招标形式：公开招标、邀请招标、议标。

四、招标类别及主办单位：

（一）工程类及主办部门：合约预算部

（二）设计类及主办部门：设计管理部

（三）营销推广类及主办部门：销售策划部

（四）商业及招商类及主办部门：商业管理部

（五）工程选购 类及主办部门：合约预算部

（六）办公用品选购类及主办部门：行政部

（七）手续报建类及主办部门：前期报建部

五、招标的流程（后附流程图）

（一）主办部门持合同要素表（附表一）提交公司高管会议确定：合同要素表内容、招标领导小组及成员、招标时间等相关事宜

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