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室内精装修工程进度计划保证措施

一、进度控制原则

施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的，实现进度

的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工

程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其

意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工

管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由

于各种生产条件、失误、天气或由于建设单位方面的主观因

素等变化而产生的影响。

我公司充分认识到本工程的工期将与业主的利益紧密

相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、

财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合

理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期内。

装修与各其他专业分包之间的交叉施工，历来是工程施

工中最尖锐的矛盾，因为其交叉工作面大，内容复杂，如处

理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面。

对于本项工程施工，装修施工的交叉协调作业是影响本工程

进度的一个主要因素，所以要重点解决以上的交叉矛盾，解

决的原则是：

1、我单位将和其他各分包施工单位积极沟通和相互配

合协调，使分包工程进度必须服从总体进度计划，保证主导

工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进

行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效

的有机整体。

2、明确责任，正确划分利益关系。

3、建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的

问题均通过协调解决。

4、一切从工程全局出发，各专业分包要在总承包单位

的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助，相互谅解，

为装修施工创造条件，并注意对各自的成品及半成品的保

护。

5、生产例会制：每周项目经理部召集各施工方专业队

召开生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下

步生产工作提前作好准备。

二、确保工期的技术组织措施

(一)作好进场前准备工作

1、技术准备工作

(1)认真作好初步设计方案的审查工作：提前与设计单

位接洽，给施工扫除障碍。

(2)认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查建筑

与结构是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整性、

平面尺寸等。

(3)编制分部分项工程详细施工方案。

2、物资准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施

工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按

以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合

同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量

计划，并适时组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

4、施工现场准备工作

确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理

干净。确定施工现场临时水、电位置。

(二)建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制

施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体

系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划

为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由

此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技

术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控

制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划

管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度

计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度

与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每

道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强

计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进

度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，

增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。

1、计划编制形式

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施

工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有

实际操作的多级计划管理体系，即：

(1)一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代

表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，

实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供

一级总控计划(初步)。

在项目部的统一安排下与总包、业