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安达信企业战略培训管理教材96课件

?企业战略管理概述?企业战略制定?企业战略实施?企业战略控制与评估?企业战略管理案例分析目录contents

01企业战略管理概述

定义与特点010203定义特点全局性

定义与特点长远性创新性。竞争性风险性

企业战略管理的意义明确企业发展方向提高企业竞争力通过制定和实施企业战略，明确企业的发展目标和方向，使企业各部门和员工有明确的行动指南。有效的企业战略管理能够提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。优化资源配置促进企业可持续发展企业战略管理有助于优化企业资源分配，提高资源利用效率，实现资源的合理配置。通过制定和实施企业战略，促进企业的可持续发展，使企业在不断变化的市场环境中保持稳定发展。

企业战略管理的历史与发展企业战略管理的起源企业战略管理的未来趋势起源于20世纪60年代的美国，当时美国企业开始意识到制定和实施战略对企业发展的重要性。随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业战略管理将更加注重创新、灵活性和适应性。企业战略管理的发展阶段从20世纪60年代至今，企业战略管理经历了形成、发展和成熟三个阶段。

02企业战略制定

企业愿景与使命总结词详细描述企业愿景是企业未来发展的蓝图，是企业希望达到的理想状态。使命则是企业在社会中承担的责任和角色，反映了企业的核心价值和业务定位。

企业外部环境分析总结词详细描述

企业内部环境分析总结词详细描述

企业战略选择与制定总结词企业战略选择与制定是整个战略制定的核心环节，需要综合考虑企业愿景与使命、外部环境分析、内部环境分析的结果。详细描述根据对企业内外环境的分析，选择适合企业发展的战略方向和策略。制定具体的战略计划，包括目标设定、资源配置、实施步骤等，以确保企业战略的有效实施。同时，需要关注战略的灵活性和可持续性，以应对市场变化和不确定性。

03企业战略实施

组织结构调整总结词组织结构调整是实施企业战略的关键步骤，需要与战略目标相匹配，确保企业内部高效运作。详细描述组织结构调整包括对组织架构、部门设置、岗位职责等进行重新设计，以适应企业战略发展的需要。调整过程中需考虑企业规模、业务特点、市场环境等因素，以提高组织效率和执行力。

人力资源战略总结词详细描述

财务战略总结词详细描述财务战略是企业战略实施的基础，涉及资金筹措、投资决策、成本控制等方面，旨在保障企业财务稳健和可持续发展。财务战略需根据企业战略目标和业务发展需求制定，通过合理安排资金筹措、优化投资组合、控制成本开支等手段，实现企业财务稳健和可持续发展。同时，需关注财务风险防范和内部控制，确保企业资产安全和财务报告的准确性。VS

营销战略总结词详细描述

04企业战略控制与评估

战略控制战略目标设定战略实施计划战略监控与调整

战略评估战略效果评估评估标准制定反馈与改进

战略调整调整依据调整方案制定调整实施与监控根据市场环境变化、企业内部变化以及战略评估结果，判断是否需要进行战略调整。针对需要调整的战略，制定具体的调整方案，包括目标调整、资源重新分配、组织结构变革等。实施调整方案，并建立新的监控机制，确保战略调整的有效实施。

05企业战略管理案例分析

案例一：阿里巴巴的战略管理总结词详细描述

案例二：华为的战略管理总结词详细描述

案例三：腾讯的战略管理总结词详细描述

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