原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
CI软件公司RD人员绩效考核体系设计的中期报告
尊敬的领导：
我针对CI软件公司RD人员绩效考核体系设计的任务，完成了中期报告，通过此次报告，向领导汇报研究的进展情况。
一、研究背景
在现代企业管理中，绩效考核是监督和评价员工工作表现、提高生产力和激发个人动力的一种重要手段。CI软件公司的人力资源部门一直致力于优化员工的工作环境和工作满意度。在这个背景下，我们需要对国内外绩效考核体系进行全面分析，针对CI软件公司目前的情况，尤其是研发工作人员，设计一套科学、合理的绩效考核体系，更好地激励员工的工作热情和创造力，从而进一步提高整个公司的综合竞争力。
二、研究目的
本研究的主要目的是：
1.了解目前国外和国内绩效考核体系的各种设计模式和评估指标，寻找合适的绩效评估指标。
2.对CI软件公司的研发工作人员的特点、工作方式和工作内容进行了解和分析。
3.设计出一套适合CI软件公司研发工作人员的绩效考核体系，实现员工的个人与公司的共同发展。
三、研究内容
1.国内外绩效考核体系的设计模式和评估指标
了解目前国内外绩效考核体系的研究现状和评估方法，掌握设计绩效考核体系的一般规律和操作方法，汲取先进的思想和实践经验，从而为CI软件公司的研发工作人员设计绩效考核体系提供理论和实践基础。
2.CI软件公司研发工作人员的特点、工作方式和工作内容分析
考虑到CI软件公司的研发工作人员的工作特点，需要在设计考核指标时结合具体的工作内容和工作环境，设计出一种能够精确反映员工的工作贡献和能力的绩效考核指标。
3.绩效考核体系的设计
本研究主要以CI软件公司研发工作人员为研究对象，采用问卷调查、实地走访等方法收集相关数据，在综合考虑各类因素的基础上，设计出一套能够准确反映员工工作表现的评估指标和绩效考核体系。
四、下一步工作计划
1.收集和整理国内外绩效考核体系相关的理论和实践资料，深入掌握国内外绩效考核体系的设计原理和方法。
2.继续对CI软件公司的研发工作人员进行调查和分析，做好各种数据的整理和归纳，为下一步的指标设计打下基础。
3.设计研发工作人员绩效考核指标，逐步完善绩效考核体系，力求达到适应性、科学性、公正性和实用性的要求。
本报告为本人在CI软件公司RD人员绩效考核体系设计工作中的中期报告，报告的研究结论仅供参考，随着后续工作的深入，我们会进一步完善和更新相关内容。谢谢！
文档评论（0）