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肥城市人民医院“三重一大”事项集体决策制度

第一章 决策原则

第一条为规范和监督医院集体决策行为，增强领导班子班子的团结和廉洁，强化民主集中制制度的落实，形成有效的议事决策机制，制订本制度。

第二条 重大事项决策应由医院党委会或院长办公会研究决定。

第三条 坚持决策前调研论证、决策后公示听证、决策执行中跟踪反馈评议的原则。

第四条 坚持党的民主集中制，决定重大事项，遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行先行调研、集体议事，以会议表决形式体现领导集体的意志。不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。

第二章 决策范围

第五条 重大决策包括：

医院工作发展规划、年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题；

医疗机构改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、上报荣誉人选推荐、对干部职工的表彰奖惩等重要问题；

对人、财、物所作出的宏观管理上的重要决策、决定；

上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

第六条 重要干部任免包括：

医院中层干部聘用和调整；

人事、财务等重要岗位的人事调整；

后备中层干部人选推荐；

工作人员的调入和调出；

专业技术人员职称岗位聘用。

第七条 重大项目安排及大额资金使用包括：

研究审定重大项目安排意见，讨论重大项目可行性专业论证方案及主体进行公开招投标方案