申嘉湖高速2标路基班组“美丽班组”交流汇报.pptxVIP

河北冀通路桥建设有限公司

申嘉湖高速公路湖州鹿山至安吉孝源段工程第二合同段;目录;建立管理制度

制定标准要求

制定管理办法;1、制定“美丽”班组作业标准化建设实施细则，建立班组考核制度，成立专项考核小组，考核结果以红头文件形式下发至各科室、班组，并在施工现场等公共区域进行公示；考核以奖励为主，但对屡教不改、执行力差的班组、个人进行处罚。;以人为本

做好进场施工前准备;1、项目部安全科对进行登记人员进行上岗前安全教育，要求所有上岗人员根据自己从事不同的工种来进行不同的安全教育；教育合格后才可以上岗。

项目部多次组织对班组作业工人的安全和技术教育、培训和交底，包括普通工人及特种作业人员，统一安排所有人员进行体检，在掌握操作技能同时保障其身体健康，提高工作效率。

2、项目部为班组统一安排食宿，同时设立篮球场、乒乓球室、台球室等，丰富职工业余文化。预制场专门安排了休息室、遮阳棚，住宿区统一购买床铺和衣柜，体现了人文关怀；设置安全讲台，每日班前进行安全教育；组织民工学校，加强对班组员工的“6S管理”的教育。

3、加强对工区班组的管理，项目部安全科统一购买劳保工作服及安全帽对安全教育合格后的作业人员进行统一发放，充分发挥全体员工的集体荣誉感，建立完善的人员动态管理体制，提升全体员工的归属感，同时也提升企业形象。;三、做好

“（美丽）班组作业标准化”