XX土地整理项目施工组织设计模板.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章施工准备 2

一、工程概况 2

二、相关项目经理部的组成 3

三、设备人员动员周期 4

四、人员、材料、设备进场方法 5

第二章施工部署 7

一、临时设施合适的方案 7

二、总体施工相关计划 8

第三章施工进度相关计划及措施 12

一、编制依据 12

二、进度相关计划 12

三、劳动力进场相关计划 12

第四章主要工程相关项目施工程序、方法 12

第五章质量、安全保证措施 12

一、质量保证措施 12

二、安全施工措施 12

第六章施工用机械设备 12

一、土石方机械 12

二、试验、检验、测量仪器 12

三、综合加工机械设备 12

第七章劳动力安排 12

一、劳动计划表 12

第八章投标工期 12

一、冬季施工措施 12

二、炎热时期砼防裂措施： 12

三、降低工程成本节约措施 12

第九章文明施工及环境保护措施 12

（1）拟投入的主要施工机械设备表 错误！未定义书签。

（1）拟投入的主要施工机械设备表 12

（2）劳动力相关计划表 12

（4）施工平面图 12

（5）临时用地表 12

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施工准备

工程概况

总体规划和地址

相关项目区基本概况

云南省陇川土地整理相关项目（xx段）位于云南省陇川，包括平整场地、农田水利、修建田间道路等工程。

工程规模

主要工程量见工程量清单。

工期安排

根据招标文件要求，本工程定于xx年12月18日进驻工地正式开工，经计算工期为139天，全部工程开、竣工时间以协议书中确定的时间为准，本施工组织设计总工期为（139日历天）。

工程施工要求

本工程为农田水利相关项目。因此，应严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同合约的规定进行施工。

工程特点

总体是土方工程、水渠砌体工程数量大，工期紧，拟采用下述措施：

土方平整采用分块实施的方法。

渠道、涵洞等穿插进行。

相关项目经理部的组成

为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各项进度相关计划目标。若我们中标，我们将选派具有丰富施工管理管控经验的相关项目经理及生产、技术管理管控骨干组成工程施工相关项目经理部，调选责任心强，技术管理管控水平高的技术人员作为相关项目经理部成员，具体分工见后附表，选择专业性，施工能力强的作业队施工，建立健全相关项目管理管控层的管理管控人员和管理管控制度。相关项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理管控、新技术的推广及应用等全面负责。

相关项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理管控人才，实现一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖相关项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。

相关项目经理部组织机构框架：

建立健全施工管理管控制度

施工相关项目管理管控制度是相关项目经理部为实现管理管控目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程相关项目经理部拟建立并健全下列各项管理管控制度及办法：

施工相关项目质量制度和控制办法；

施工相关项目成本管理管控办法；

施工作业安全技术交底管理管控规定；

劳动工资管理管控办法；

施工现场材料管理管控办法；

施工相关项目机械设备管理管控办法；

施工现场文明施工管理管控办法；

相关项目经理部治安保卫管理管控办法；

相关项目经理部主要专业管理管控人员配备见表

相关项目部各职能部门主要职责

工程技术部：负责施工全过程的技术合适的方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理管控工作。并负责创优及评优工作。

物资设备部：负责物质采购、供应、管理管控和机械设备的管理管控、维修、保养工作，保证机械设备的正常运转。并负责本相关项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、相关项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。

相关计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理管控、成本控制等工作。

设备人员动员周期

若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程相关项目的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序相关计划的分批进场。拟定动员周期为签订合同合约3天内。第一批设备和人员在签订合同合约后的3天内到达施工现场，相关项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、