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如何提高线损的管理工

随着电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来

愈小,在这种严峻的形势面前,电力企业若想不断发展壮大,就必须采取有效措施,

提高企业的线损管理工,通过管理和技术措施降低线损率,有效提升企业经济效

益。

标签：电力企业线损率

电力网的线损率是一项综合的经济技术指标,能够反映出供电企业的规划设

计、生产技术、经营管理水平,因此降低线损率等于在企业生产成本不变的前提

下提高企业的经济效益,为供电企业必须把加强线损管理为企业经营工的

重中之重。目前,电企管理者已经意识到,抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管

理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企

业经济效益的根本途径。

1当前线损管理存在的主要问题分析

1.1线损指标考核不够科学全面鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布

和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低

的,管理工未必得就好,线损率高的,管理工未必得就差,考核线损指标没

有实际意义。相反,却又在一定程度上,导致基层单位往往出于自身利益的考虑而

弄虚假,掩盖了线损的真实性。在一定范围内,单纯的进行线损指标值的考核,

缺乏可比性。

员工队伍素质参差不齐参与线损管理的积极性和主动性不够降低营销

1.2,

过程中的管理损失是日常线损管理的重点,线损的波动完全就是管理损失的波动,

而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如:配电变压器投切管理不到

位,用户私投变压器漏收变损电量;计量管理不到位,故障表电量丢失;临时用电不

装表;用检和稽查不到位,用户窃电;业务把关不严,专用变压器性质的负荷,改成公

用变压器供电,增加公用变压器的损耗。

技术含量不高还不能完全实现线损的动态管理电网结构还不尽合理

1.3,,

部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定;供电设备老化的占一定比例,造成

不明损失电量增多;客户用电计量表计精确度低,表损比重较大,也造成管理损失

增高;城市低压配变常年处于一个档位,没有根据负荷的变化进行调档,造成电压

合格率偏低;10kV以下无功补偿欠补,功率因数低造成有功电量损失,特别是低压

无功补偿是空白;部分线路末端电压低,造成电量损失等。

2强化管理措施是降低电网线损的重要手段

损耗管理既反映了供电企业的技术管理水平,又反映了企业的经营管理水

平。除了要有技术措施不断加强电网管理,还必须及时采取相应的管理措施。

计量是否准确是线损好坏的基础应确保表计电量准确积极使用新型合

2.1,

格的电能表,使用高精度的互感器,坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装

置的常规管理,提高表计的定期轮换和校验质量,特别是加强故障表计的更换和鉛

封的管理。建立全面精确的计量台账,使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号

统一。同时严格执行统一抄表制度,坚持抄、核、收三分离,制定严格的考核制度,

奖罚分明。确保抄表及时准确,核算细致无误。

建立健全线损管理组织在主管节能的公司领导的领导下建立线损管理

2.2,,

领导小组,制定线损管理制度,明确分工职责,实行分级管理,分级考核,层层落实。

开展线损理论计算分析线损的组成及实际完成情况找出薄弱环节明确

2.3,,,

主攻方向,拟定降损措施,编制线损手册。

认真好线损指标的科学管理和进行线损指标分析应采取每月召开一

2.4,

次线损分析会,分析存在问题,针对线损较高或居高不下的情况,查找管理方面存

在的问题,以及电网结构布局的薄弱环节与不合理之处,制订整