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招商方案4篇

招商方案篇1

为开展好春节期间招商引资工作，在全县营造亲情招商、乡情招商、以商招

商的浓厚招商氛围，实现今年招商引资工作首季开门红，现将春节期间开展招商

引资活动有关事宜通知如下：

一、高度重视，加强领导

春节期间，大批在外工作、经商、学习的广平籍成功人士将陆续回乡探亲访

友，在广平经商、创业的外籍客商将返乡省亲。各乡镇、各部门要抓住春节前后

招商的有利时机，认真策划和筹备，迅速启动春节期间招商引资工作。单位一把

手为春节招商活动第一责任人，做到亲自抓招商、带头抓招商，通过采取多种有

效措施，做到节前早动员，节中忙招商，节后抓落实，确保春节期间招商活动取

得实效。

二、突出重点，推介项目

要有针对性地搜集广平籍成功人士和外地客商返乡及来我县访友客商的行

程安排信息，通过走访、慰问和座谈会等方式，介绍我县经济社会发展、投资环

境等情况，重点介绍我县汽车装备制造、新型建材、绿色食品、新型化工等主导

产业和重点招商引资项目，同时注重招引带动就业，促进农民增收的劳动密集型

项目，增强项目的招引能力，吸引产业链和同类行业入区落户，掀起春节招商高

潮。

三、热情接待，周到服务

本着热情周到、节俭大方的原则，做好回乡探亲成功人士和来我县访友客商

接待工作。要明确专人负责回乡人员对接联系和跟踪服务工作，对提供投资信息

和有投资意向的乡贤和客商要保持联系，及时跟进，必要时邀请县领导参与，加

深客商对我县的印象，用浓厚的乡情感召在外成功人士帮助招商，用热情的服务

吸引客商来我县投资兴业。

四、创新举措，确保实效

要树立“人人都是招商环境、处处都有招商机遇”的理念，提高招商引资的

敏锐性，善于发现潜在的客商资源，对掌握的信息和接洽的重要客商，建立档案，

跟踪落实。一是开展亲情招商。让亲友了解我县的经济社会发展和招商引资政策，

影响带动他们为我县的发展建言献策，为引进项目提供信息、牵线搭桥。二是开

展乡情招商。掌握返乡过节人员的信息，确定重点联络对象，通过登门拜访、座

谈会等形式，了解项目投资信息，捕捉项目线索。三是开展以商招商。掌握返乡

探亲和在广平过年两类外来客商的信息，加强沟通联络，到户走访，委托他们搜

集投资信息。对在广平过年的客商加强联谊，促进企业扩大投资，引进新的项目。

四是开展以企招商。对已经落户我县项目的客商，在春节期间要进行上门走访，

广泛听取业主对我县投资环境的意见和建议，切实帮助企业解决在开工、建设、

投产过程中遇到的困难和问题。同时，了解企业发展情况，掌握企业对外合作、

新上项目信息，为企业招商引资提供支持和服务，促进企业达产达效。

节日期间，有需要县领导参加的活动要及时报告。各乡镇、各部门务于2

月8日（正月初九）上午12：00前将春节期间接洽的人员、掌握的信息（确保

2-3条有价值的信息）、洽谈及推动的项目等招商活动成果以填写《春节期间联

系客商、洽谈项目情况统计表》和工作总结形式报商务局，并报电子版。商务局

负责汇总后上报县委、县政府。

招商方案篇2

一、招商工作的绩效管理重点

招商工作的基本内容包括：市场调查、项目定位与规划、项目推广与招商和

进场管理四大环节。绩效管理围绕上述内容设计与实施。

1.市场调查

市场信息存在两种状态：一种是显性的、现时的；另一种则是隐性的、未来

的。由于商业地产项目的周期大都较为漫长，商业规划必须打足“提前量”，以

满足未来消费需求，因此，现时获取信息的参考价值非常有限。市场调查环节绩

效管理的重点，在于信息把握的准确性、客观性和充分性，以及分析模型的科学

性和分析结果的有效性。

2.项目定位与规划

基于对未来判断的不确定性，商业地产项目存在“定位规划过高于、或过低

于项目客观定位规划”的系统风险。假定依据市场调查得出的结论对未来的判断

是客观、准确的，则该环节的绩效管理重点，在于所创建的定位规划体系能够有

效解决市场调查结论所显现的待解决问题，以及判别其符合同类商业地产项目定

位规划的程度。上述两个环节集中体现个体智慧容量和思维高度，绩效管理主要

管控时间与成本，次要管控质量。

3.项目推广与招商

项目推广与招商包括：前期的商业推广和意向客户接洽，以及依据规划锁定

目标品牌客户，全面展开招商工作。该环节集中体现招商团队绩效水平高低和能

力强弱，是招商绩效管理的重中之重。市场调查及定位规划的成果需要该环