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调度室全员绩效考核方案

仔细实行神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素养的相关要求，全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效干脆挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素养不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门ldquo;五型科室rdquo;建设协调健康发展,结合我部门实际状况,对本部门员工实行绩效考核,特编制调度室全员绩效考核方案：一、成立绩效考核工作领导小组：组长：调度主任副组长:生产支部书记成员：调度副主任、各班组管理人员二、绩效考核工作的原则：1、公开性原则绩效考核制度实行公开、公正、公允制度,考核标准明确.2、定期化与制度化原则绩效考核是对每一名员工工作实力、工作绩效、工作看法的评价,也是对将来行为表现的一种预料,所以实行定期化与制度化连续性的管理过程.3、反馈与修改原则把绩效考核的结果刚好进行总结反馈,不足之处刚好加以订正和弥补并不断完善.4、激励约束的原则依据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的主动性,约束员工的工作不良习惯.三、考核方法：考核当天劳动纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕，日清日高。考核要有考核表，到月底进行通报。每个小组的考核必需当天交到主任处，过天扣考核组长当天的日奖金。其次天考核时要检查前一天工作落实的状况，工作质量，信息反馈要刚好。各小组要把当天的工作状况要记录在日考核表上。每个人每天考核分为10分，月总分：出勤工日times;10分。各小组组长考核系数为1.2，副主任乘以1.4，主任乘以1.5的系数;安排奖金时乘以月奖分值乘所得分数。发生平安事故、技术事故，担当责任比例5：4：1，主任、副主任50％的责任，组长担当40％的责任，一般工作人员担当10％的责任。考核的分数作为员工评先、科内淘汰年底评优的依据。调度室员工考核制度及细则表(调度主任)项目考核内容标准重量分标准一、平安生产管理1、加强平安管理，搞好全矿平安生产。2、帮助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产（有安排、有支配、有布置）3、按期召开生产会议，供应合理建议和措施，刚好驾驭生产动态，保证生产正常，深化现场管理。4、驾驭信息精确牢靠。101、出现一次平安事故扣5分。2、出现一次失误扣5分3、一项做不到扣2分4、信息不准扣3分。二、质量标准化与环境认证1、仔细组织本部定的质量标准化与环境认证工作。2、仔细组织向上级做好日、月有、旬汇报。3、达标检查与质量标准要达到规划并且定期检查考核。1、一次达不到扣2分2、汇报不刚好扣2分3、按要求一次不达标扣2分三、业务学习1、仔细组织员工业务学习。。2、组织本室员工参与矿各项活动。3、完善各项制度提高本部室员工的业务、技术素养。1、一次不组织扣1分2、一次不参与扣1分3、一次做不到扣1分四、其它1、仔细做好本部室各种材料管理和运用2、组织好采掘作面安装回收及验收工作。3、刚好完成矿领导交办的临时性工作。1、出现超支按要求扣2公2、一次做不到扣2分3、一次做不到扣2分调度室员工考核制度及细则表(调度副主任)项目考核内容标准重量分标准一、平安生产管理1、帮助主任协调、平衡、指挥全矿生产。2、刚好驾驭生产动态，发觉隐患，坚决处理。3、常常深化井下，参与采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。101、出现一次失误扣5分。2、处理隐患不刚好扣3分3、一项做不到扣3分。二、质量标准化工作1、负责调度达标和每月质量标准化检查。2、负责采掘机运通的文明生产考核检查。3、刚好做好环境质量认证工作。1、一项做不到扣2分。2、检查不到位扣2分3、做的不刚好扣2分。三、业务学习1、仔细组织员工业务理论学习。2、组织本部室员工参与矿各项活动。3、主动组织完善各项制度，提高员工自身素养。1、一项不组织扣1分。2、一次不参与扣1分。3、一次做不到扣1分。四、其它1、负责调度台的各项工作及报表，内业资料的管理考核。2、负责转料车辆的管理考核工作。3、按时参与矿的各项活动。1、各种报表不刚好扣2分。2、转料车辆管理制度不健全扣2分。3、不刚好参与活动扣2分。。调度室员工考核制度及细则表(生产支部书记)项目考核内容标准重量分标准一、支部形象1刚好组织支部党部干部学习理论学问和党课教化。2、按党委要求做好支部工作。3、主动组织支部员工参与矿各项活动。101.一次做不到扣2分2.一次做不到扣3分3.一次做不到扣3分二、业务学习1、仔细组织员工学习理论和业务培训工作。2、完善本室的考核制度，提高员工的自身素养。3、协调支部各项工作，帮助本部室领导抓好稳定工作。1.培训少一次扣2分2.制度不全扣2分3.协调不利扣2分三、平安生产与管理1、帮助本支部科室工作。2、刚好驾驭生产信息，发觉隐患坚决处理。3、常常参与采掘面跟班、回收检查、验收工作。1.