生产物资维修管理办法(试行)——上会版 20190128.docVIP

PAGE1

生产物资维修管理办法（试行）

YY-WZ-000-00-2019

第一章总则

为规范南昌轨道交通集团有限公司运营分公司（以下简称运营分公司）生产物资维修管理流程，提高工作效率和生产服务水平，根据运营分公司的实际情况，特制定本办法。

运营分公司生产物资的维修必须本着“提高物资综合利用率，降低生产成本”为前提，优先考虑自主维修，提高企业经济效益，节约公司成本。

本办法适用于运营分公司范围内的生产物资维修，涉及部门包含车辆中心、维修中心、运管中心、站务中心及物资管理部等。

第二章职责划分

计划合约部（物资管理部）职责

计划合约部（物资管理部）为生产物资维修归口管理部门，负责运营分公司物资维修统筹管理，制定运营分公司物资维修管理制度，并监督执行。

负责公司I类物资维修需求审核、执行工作，包括需求审核、立项招标、组织进场维修、费用支付等。

负责对公司I类物资维修建立账簿，做好记录。

负责定期组织对各部门（中心）物资维修账簿进行监督检查工作。

财务部职责

负责对公司物资维修费用进行财务处理。

生产部门（中心）职责

负责对本部门（中心）申报的维修物资进行分类收集、张

贴标识、记录及临时存放，设专人管理，设专用场地存放。

负责做好本部门（中心）物资维修价值的鉴定、物资维修

的申报、审核、审批以及自主维修工作。

负责对本部门（中心）物资维修建立账簿，做好记