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核算型会计转化分析

随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于会计的要求越来越

高。企业不仅要求会计要对企业财务信息进行监督与核算，还要求会

计人员对企业财务信息进行分析与管理，以便为企业的决策提供参考，

提升企业的运营效率，使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。不

过，传统的核算会计仅仅仅仅对企业的财务数据进行会计核算，并监

督企业财务状况，对企业会计信息的管理与分析往往较为缺乏。相较

于核算型会计，现代化的管理型会计更能满足企业对会计信息管理与

分析的需求，能为领导提供决策参考，也更能提升企业效率，提升企

业竞争力。

一、核算型会计转型管理型会计的必要性

传统的核算型会计的主要任务是对企业财务数据进行核算，为企业提

供真实、准确的会计数据，并监督企业的财务状况。而管理型会计则

是以现代管理学为依据，依据核算型会计所提供的财务数据进行管理、

分析、预测和决策。核算型会计进行会计核算所关注的仅仅是企业本

身的经营状况，并不关注外界的经济信息及市场背景。不过，随着经

济的发展和市场竞争的激烈化，企业的经营状况与市场条件以及所处

时期的经济背景和所在地区的政策等诸多因素都息息相关。显然，仅

仅只关注企业本身财务信息的核算型会计已经远远无法满足市场竞争

对于会计的需求。而管理型会计不仅关注企业的财务信息，更会依据

市场条件和经济环境对企业的会计信息进行管理和分析，为企业的发

展做出合理的预测，为企业领导人提供有意义的财务参考信息，从而

提升企业的市场竞争力，促进企业的发展。因此，核算型会计转型管

理型会计是经济发展和市场竞争的必然结果，是一种不可阻挡的历史

潮流。

二、核算型会计转型管理型会计存有的问题

1.会计工作的局限性传统的核算型会计的工作主要是对企业日常经营

活动中产生的财务数据进行记录与核算，很少涉及信息的管理与分析。

同时，传统的核算型会计的关注重点往往只局限于企业本身的财务信

息，对市场环境以及市场经济状况缺乏充足的认识和了解，因此很难

根据企业本身的财务信息对企业的经营状况进行评估、分析与预测，

因而就很难为企业的发展提供建设性的意见。基于传统核算型会计这

些方面存有的局限性，从而导致核算型会计转管理型会计的难度增大。

2.管理会计成本相对较高因为管理型会计的关注点不仅在企业本身，

还需要关注市场和经济状况，不单单涉及企业日常经营的财务数据，

还涉及了销售以及经融投资等与企业发展相关的方方面面。这便导致

了管理型会计无论是在人员素质还是在信息收集、分析、处理、管理

等方面的要求都要远远高于传统的核算型会计，因而便导致了企业会

计成本的升高。也正是因为管理型会计成本远高于核算型会计，从而

使得核算型会计向管理型会计的转化难度加大。

三、核算型会计转型管理型会计中的重要内容

1.不要被传统的会计工作方式所局限，要明确新的会计职能会计模式

的转变最主要的就是会计职能的重新分配。如今我国的经济迅速发展，

科技水平越来越高，信息技术也快速发展，会计行业也随之产生变革。

核算的工作逐渐从人力转向更为精确快速的电脑核算，从而使得管理

型会计成为了会计行业的方向，核算型会计在转型管理型会计的过程

中应全面了解管理型会计的职能，从而摆脱传统的会计工作方式的局

限，将自己的职责转变为处理和应用企业的财务信息，以及依据财务

信息评估或者预测企业的发展方向。在完成职责过程中需要相关人员

能熟练应用信息设备，有较高的信息处理能力与处理速度，能将信息

整理运用并提供给相关人员，从而提升企业的综合实力。所以在核算

型会计转型为管理型会计的过程中要突破传统工作中重记录核算，轻

信息分析，市场分析的不合理之处，并明确管理型会计的职责，以提

升企业的信息收集分析水平，从而加快企业发展。

2.把握好管理会计成本在企业的核算型会计向管理型会计转型的过程

中，存有较多的问题，需要企业各个部门的配合以及一些工作环节的

优化，在优化过程中需要了解管理成本，管理成本主要包括控制成本、

决策成本、责任成本，其中控制成本是指企业在根据实际情况，按考

核指标进行分配，并且做好考核机制等。而决策成本是指在企业决策

过程中，综合考虑企业的资金情况以及销售、融资等情况，考虑决策

成本，确定风险与利益的管理，从而决策出最佳的方案，这个就需要

会计人员能整理相关信息资料，为企业的决策提供充足的信息。

四、核算型会计转型管理型会计的方法

1.规范企业会计的行为企业会计的设立必须严格遵守相关法律法规，

制定出严格的财务考核制度和财务管理制度，将财务集中管理以便进

一步增强财务对企