企业胜任力模型与测评指标体系《人才测评》.pptxVIP

企业胜任力模型与测评指标体系《;contents目录企业胜任力;01企业胜任力模型概述;指个体所具备的、能够导致高绩效;企业胜任力模型构建目的明确企业;包括明确构建目标、收集数据与信;应用场景胜任力模型可应用于企业;02测评指标体系设计原则;测评指标应与企业长期和短期战略;测评指标应涵盖知识、技能、态度;测评指标应具体、明确，避免模糊;随岗位变化调整随着岗位职责和要;03关键岗位胜任力要素分析;通过岗位价值评估、岗位稀缺性分;对关键岗位的职责进行全面梳理，;通过行为事件访谈法、问卷调查法;根据关键胜任力要素对企业和岗位;04测评方法与技术应用;确定面试目的、设计面试问题、制;123明确调查目的、确定调查内;测验选择根据测评目的选择合适的;模拟实际工作环境，让被试在规定;05测评结果应用与反馈机制建立;测评结果报告呈现方式图表展示通;03绩效管理将测评结果与绩效管;沟通面谈针对测评结果，与被测评;针对测评过程中发现的问题和不足;06案例分析：某企业胜任力模型;人才管理现状分析企业当前人才管;通过调研、访谈等方式，确定企业;测评指标与胜任力模型的对应关系;实施效果评估总结在构建和实施过;THANKS感谢观看