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劳模工匠助企行专项行动方案

一、引言概述

劳模工匠是企业中的先进典型，他们具备卓越的业务技能和职业

精神，为企业的发展作出了突出的贡献。为了更好地发挥劳模工匠的

作用，提升企业整体素质，特制定“劳模工匠助企行专项行动方案”。

二、正文

2.1评选标准和流程

2.1.1评选标准

1.技能水平：考察工匠的业务技能水平，包括专业知识、工作

经验等。

2.职业操守：考核工匠的职业道德和职业精神，包括工作态度、

责任心等。

3.业绩贡献：评估工匠在企业发展中的实际业绩，包括工作创

新、效益提升等。

2.1.2评选流程

1.提名阶段：由各部门提名优秀员工，提供个人材料和业绩资

料。

2.初评：由评审委员会进行初步评审，筛选出候选人。

3.面试和考核：对候选人进行面试和综合考核，了解其实际工

作表现。

4.最终评选：经过全员投票和专家评审，确定年度劳模工匠。

2.2劳模培训计划

2.2.1培训内容

1.技能提升：针对不同职业领域，定制专业技能培训计划，提

升工匠的业务水平。

2.领导力培养：开设领导力培训课程，培养工匠的管理和团队

协作能力。

3.创新意识：强调创新培训，激发工匠的创新思维和实际操作

能力。

2.2.2培训方式

1.内外结合：结合企业内部培训资源和外部专业培训机构，形

成完整的培训体系。

2.定期轮训：设计定期的培训计划，确保工匠在不同领域获得

持续的学习和提升。

3.实践结合：培训内容与实际工作结合，通过项目实践巩固培

训效果。

2.3工匠团队建设

2.3.1团队文化建设

1.价值观塑造：强调团队核心价值观，凝聚共同信仰和目标。

2.荣誉感强化：建立工匠的荣誉体系，激发工匠的自豪感和团

队认同感。

3.知识分享：倡导工匠之间的知识分享和协作，促进团队整体

水平提升。

2.3.2团队活动开展

1.座谈会：定期组织座谈会，促进工匠之间的沟通与交流。

2.技能比赛：开展技能比赛，激发工匠的竞争和创新潜力。

3.社会公益：

组织团队参与社会公益活动，提升企业社会责任感。

三、总结

通过实施“劳模工匠助企行专项行动方案”，将有助于挖掘和培

养更多的劳模工匠，推动企业员工整体素质提升，提高企业竞争力和

社会影响力。该方案的顺利实施将成为企业可持续发展的重要保障。

2.4劳模技能分享平台

2.4.1平台设立

1.建设在线平台：设立劳模技能分享在线平台，允许工匠上传

技能视频、文字教程等。

2.分类管理：将技能内容按照不同领域进行分类，方便其他员

工根据需求学习。

3.互动交流：提供评论和互动功能，促使工匠和其他员工之间

的技能交流与分享。

2.4.2激励机制

1.积分奖励：对于上传受欢迎的技能分享，给予积分奖励，激

发更多工匠参与分享。

2.技能认证：设立技能认证制度，通过审核的技能分享将得到

认证标志，提升工匠的专业声望。

3.年度贡献奖：每年评选出年度技能贡献奖，对技能分享的工

匠给予额外的奖励和荣誉。

2.5员工培训跟踪与反馈

2.5.1培训成效评估

1.定期考核：设定培训阶段性考核，检验员工通过培训掌握的

知识和技能。

2.学习记录：建立员工培训学习档案，详细记录每位员工的学

习历程和成绩。

3.反馈机制：鼓励员工提供对培训课程的意见和建议，不断优

化培训方案。

2.5.2持续改进

1.根据反馈调整计划：根据培训反馈意见，调整培训计划，确

保培训内容贴近员工需求。

2.提供个性化培训：根据员工的学习风格和水平，提供个性化

的培训方案，增强培训效果。

3.分享成功案例：定期分享员工通过培训取得的成功案例，激

发更多员工的学习积极性。

三、总结

通过“劳模工匠助企行专项行动方案”的全面实施，不仅能够提

升企业整体员工素质，推动技能水平的提高，同时也能够促进企业内

部的团