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医学影像放射科明年工作计划简短范文7

篇

医学影像放射科明年工作计划简短范文（精选篇1）

为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民

群众日益增长的医疗卫生需求，针对我放射科工作不足之处，主要表现为科室学

术论文发表较少。全年新技术、新项目开发少。人才建设成果不足，尚存在人才

流失等现象。结合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定工作计划如下：

一、加强科室人才培养及加强科室梯队建设

加强科室人才的培养和人才梯队建设是科室未来发展的成败关键。为此我科

在未来迫切需要引进年青医师，促进科室人才队伍结构合理化。结合目前政策环

境，争取引进已取得“住院医师规范化培训合格证”、“执业医师资格证”的青

年医师。同时，我科将将继续加强对年轻医师和技士的培养，保证其顺利取得相

关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得

到重点培养，将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其

能带动全科的科研工作。进而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。

二、业务发展计划

新业务新技术方面，我科将不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面

提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用PACS系统及全新上

海联影uDR机，更好的及便捷的为患者服务。我科将克服一切客观不利条件，为

医院及科室争创更高经济效益，争取我科全年总收入较增长8%左右。同时培养

年轻医生，进一步提升业务能力，督促并辅导年轻医生、技师考取CT、MRI能力

测评证书，为MRI项目做好储备，争取近年来引进核磁共振，满足临床需求，更

好地为病人服务，提高医院及科室整体诊疗水平。

医疗安全方面，科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操

作，并有严格的奖惩制度。科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪

器均有专人负责保养并定期检查。各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全

科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，患者投诉及医疗不良事件，一律召开

全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。全年全科争取

不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取保持为零。

增收节支也是一项重要工作，在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫

生材料的消耗；加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运

行，维持正常的工作及患者就医秩序。

三、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室

通过全科联网的信息化数字化PACS诊断系统打造读片会诊室，诚邀临床科

室对疑难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通

过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提

高科室科研学术水平。计划每季度开展一次与临床科室联动的疑难病例讨论会。

四、加强科室制度管理

全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不早退，不脱岗，工作

认真负责，积极主动，互学互尊，团结协作，努力加强专业知识学习，不断提高

专业技术水平，要求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严格

按照《影像诊断报告书写规范》规范医学影像学诊断报告的格式书写，内容必须

客观地反映其变化，符合质量保证和质量控制要求，包括患者一般资料、检查名

称、检查技术和方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签名及

科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读片，值班医师准备读片内容，

挑选一天中一些疑难的、典型的或具有教学意义的病例，收集这些病例的病史资

料及各种影像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出初步结论，

上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互印证，做出最终结论。定期进行

诊断符合率统计和查对，定期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并

记录疑难病例讨论结果。

五、树立良好的医德医风

大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病

救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人

解除病痛，不与病人争吵，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病

人的需求。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除

院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果

严重者，取消晋级晋职资格。

六、文化建设

逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和