三门湾六标美丽班组建设汇报材料（预制场班组1）.docxVIP

三门湾大桥及接线工程第TJ6标

预制场美丽班组建设情况汇报

浙江交工路桥建设有限公司

三门湾大桥及接线工程（宁波段）第TJ6标项目经理部

2017年11月8日

三门湾六标预制场美丽班组建设情况汇报

班组是项目建设施工的最基础单位，如何做好班组管理，创建美丽高效的施工班组是我们一直在探索的课题。进场以来，我班组积极贯彻落实指挥部、项目部各项管理要求，高标准、严要求，积极拓展思维在施工现场文明施工、“6S”管理、施工工序、质量管控、安全防护、班组管理上更上一个台阶，为建设美丽班组、打造标准化班组积累了更多的经验。现将我预制场班组在美丽班组建设过程中的质量、安全管理情况汇报如下：

组织机构清晰，职责分工明确

进场后建立健全组织管理机构，按照项目部要求配备班组长、班组安全员、技术员等岗位人员，并制定班组各岗位人员职责和各岗位安全操作规程。各岗位人员按照各自职责开展日常工作，从而保障整个班组能够安全、有序、高效的完成施工任务。例如班组长分配并实施本班组的日常施工任务，对班组内所有事物进行组织安排协调等，班组安全员配合班组长做好班组管理，协助开展班组各项活动，班前安全教育对人员清点、安全防护用品佩戴情况进行检查，当天工作需要注意的注意事项进行简单扼要的说明讲解；班中积极配合项目部技术员、安全员开展安全检查，对设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为进行排查，并且落实措施积极安排整改。每周召