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ft西离柳焦煤集团有限公司调度室原则化实施方案
为切实提高我公司煤矿安全生产水平，规范安全生产调度工作，充足发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全的作用，根据“吕煤办字[]240号”文献精神，以实现我公司调度室原则化为目的，制订本实施方案。
一、成立调度室原则化建设领导组
组 长：邸存喜
副组长：李安民 马昌明 白继平 白天武 李俊堂成 员：杜建平 梁新朝 王成虎 李怀成 田殿璞张万生 刘富驹 何俊忠 王乃喜 张秉华
各矿井分管调度有关领导
领导组下设办公室，办公室设在安全生产指挥中心。
二、制订达标规划
1、至底，兑镇煤业、佳峰煤业、宏岩煤业达一级原则化调度室。
2、至底，公司安全生产指挥中心达一级原则化调度室。
3、朱家店煤业、鑫瑞煤业在改扩建过程中，同时进行调度室原则化建设工作，进入联合试运转达一级原则化调度室。三、完善调度组织机构
1、公司及矿井调度室与安全监控室合并在一种大厅，监控值班员每班2人，累计8人；调度值班员每班2人，累计8人；
值班长行政班1人。
2、公司调度室主任由安全生产指挥中心总指挥长担任，调度室副主任2人由副指挥长担任，设总管工程师1人。
矿井调度室主任由矿长兼任，副主任由副矿长担兼任，设主任工程师1人。
四、建立健全多个管理制度及岗位责任制
A.制度目录
1、调度领导值班制度
2、调度员值班制度
3、生产计划制度
4、调度会议制度
5、调度业务报告制度
6、生产事故报告制度
7、重大事故报告制度
Commented[y1]:开工申请，停
Commented[y1]:开工申请，停工告知
9、生产统计分析制度
10、事故分析制度
11、资料保存、保密制度
12、调度质量原则化检查制度
13、调度人员学习培训制度B.岗位责任制
1、调度室主任岗位责任制
2、调度室副主任岗位责任制
3、调度室主管（主任）工程师岗位责任制
4、调度室值班长岗位责任制
5、调度室值班员岗位责任制
五、完善多个台账，统计、报表
A、台账
1、生产矿井概况台账
2、原煤产量逐日完毕、逐月完毕完毕状况台账
3、掘进总进尺逐日完毕、逐月完毕完毕状况台账
4、开拓进尺逐日完毕、逐月完毕完毕状况台账
5、洗煤精煤逐日完毕、逐月完毕完毕状况台账
6、采煤队逐日产量、逐月产量台账
7、掘进队逐日完毕、逐月完毕进尺台账
8、采掘工逐日??勤、逐月累计??勤台账
9、人生事故基础台账、累计台账
10、非伤亡事故统计台账
11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账B、统计
1、生产调度综合统计（日志）
2、矿井停产检修统计
3、安全状况综合统计C、报表
1、调度日报
2、调度旬报和月报
3、生产简报
六、调度信息化建设
1、调度总机：
公司指挥中心、佳峰煤业、宏岩煤业至10月建起调度总机，并联网。
朱家店煤业、鑫瑞煤业改造调度室是建设矿井调度总机
2、工业电视
佳峰煤业、宏岩煤业至10月完毕井上下工业电视改造；朱家店煤业、鑫瑞煤业完毕设备安装后开始建设工业电视系统。
3、CRT显示和大屏幕显示系统
4、调度机房改造
5、建设调度信息管理平台
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