6S推进方案完整版.doc

6S现场管理推进方案

目的

为了在5S的基础上进一步增强公司全员6S管理意识，打造一个和谐融洽、效率高、没有浪费与混乱的工作环境，提升厂容厂貌，提升公司整体职业化水平，提升公司员工的综合素养，提升公司形象，特制定本方案。

2术语

整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

3.方法原则

从无到有，从有到好；先易后难、先主后次；自我管理、持之以恒；以点带面、逐步推进；齐抓共管，各负其责。

4.活动口号

6S效果很全面，持之以恒是关键；

整理整顿做得好，工作效率步步高。

5.活动范围

公司全体员工及全部所辖区域。

6组织机构

6.1公司决定成立“6S活动推进委员会”，下设十二个推进小组和片区负责制交叉管理，组织机构如下：

6.1.1主任：总经理

6.1.2副主任：生产副总陈春叶

6.1.3委员：各部门部长、各车间主任、王奇志、罗炎华、杨松涛、顾政、李亚磊、胡传湘、汪庆仁、柳贵俭、邱小星、罗明泽、李金玉和各部门、车间的6S代表（车间安全员）。

6.1.4推进小组机构

第一小组：办公室区域组长：胡国松副组长：顾政

第二小组：厂内外主干道区域组长：罗明泽副组长：李亚磊

第三小组：储运部组长：严华伟副组长：黄龙、朱传锦

第四小组：硫基一线组长：叶亚洲副组长：李刚

第五小组：硫基二线组长：陈德新副组长：陈利平

第六小组：氯基车间组长：尚金艳副组长：汪安青

第七小组：硫酸车间组长：周飞副组长：易海成

第八小组：磷酸车间组长：张方勤副组长：李利林

第九小组：粉铵车间组长：叶建华副组长：李新桥

第十小组：发电车间组长：王全良副组长：付希军

第十一小组：翻包车间组长：易锦成副组长：孙峰

第十二小组：机修、五金库组长：赵亚南副组长：金艳青、吴腊生

6.1.5片区责任制（根据安全责任片区划分，各负其责。）

柳贵俭：负责粉铵、磷铵、磷肥、三元肥区域6S推进工作及考评；

汪庆仁：负责储运部、机修、翻包车间区域6S推进工作及考评；

胡传湘：负责硫酸、五金库、发电车间区域6S推进工作及考评；

邱小星：负责一线、二线、氯基车间6S推进工作及考评；

6.2委员会职责：

6.2.1制定6S推行的目标、方针；

6.2.2任命各个推进小组负责人；

6.2.3批准6S推进计划书和推进委员会的决议事项；

6.2.4评价活动结果。

6.3片区负责人职责

6.4.1对所管理的片区6S工作进行检查；

6.4.2对所管理的片区6S工作督促整改；

6.4.3对所管理的片区6S工作进行考评；

6.4推进组长职责

6.5.1负责所辖区域6S活动的开展，制定6S活动规范；

6.5.2负责所辖区域人员的教育和对活动的宣传；

6.5.3设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施；

6.5.4指定本部门的6S代表。

6.5.5负责所辖区域6S整改工作的安排、督促、检查。

6.5推进副组长（车间6S代表）职责：

6.6.1协助部门负责人对本部门6S活动进行推进和督促整改、验收反馈工作。

6.6.2作为联络员，在推进事务和所在部门之间进行信息沟通。

7具体实施方案

7.1目标方针

7.1.1在2015年8月26日前，组织相关单位负责人培训学习6S推进方案，并在2015年12月份之前实现厂区内外主干道6S活动的固化工作，争取在2016年6月份前实现全厂各车间内部6S活动的固化工作（各车间在2016年4月份制定车间内部6S检查方案）。

7.1.2通过固化推进方法逐步实现6S活动固化：被要求去做——跟着别人做——自主实施——逐步实现固化

7.2责任分工

7.2.1各推进组组长根据所负责的区域进行合理分工，各小组制定检查项目、检查区域、检查标准，各负责所管理车间区域6S自查和整改工作。