工 作 总 结(7S管理2014).docVIP

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工作总结

姓名:曾亚军

职务(岗位)7S专员

在2014年工作中,我主要成绩:(只写重要的十条)

在2014年的工作中,我主要需改进三个方面是:

1、推行7S管理工作。

2、安排每周一次的7S办公室及周边检查。

1、检查的结果还不尽如人意，由于我管理方面欠缺经验，导致7S工作推动进展较慢，离公司的要求还远，还需努力。

3、安排每周一次的7S公交车辆的车容车貌检查。

4、每周整理7S检查结果，并在“OA”中向上级申报。

5、每年年终对检查结果进行一次评比，并向公司上报。

2、7S管理处罚制度还需完善。

对损毁的清洁用具进行以旧换新。

7、对购买的清洁用具进行对比，根据驾驶员使用中反应的具体情况进行调整、更换买家。

8、为了办公环境达到7S所要求的标准，公司投入1000多元为每个办公室配置了旋转拖把。

3、同其他科室7S检查小组成员配合还有隔阂，还要在今后的检查工作中，调整思路，与同事搞好关系，调整自己的心态。

9、每个季度为公司化经营车辆发放擦车布、手套等。

10、为投入的新运行公司化经营车辆添置清洁用具、劳保用具。

今年与去年比较,我在经济成果方面创造增量价值负5000元.为实现增量价值而投入5000元.(举例:物管部06年管理收入93万元.07年通过提租和租出空闲房产共收入9.8万元,即实现增量价值5000元).为租出房产安电线,粉刷开支600元,即投入600元

科股长意见:

签名:

分管领导意见:

签名:

备注:本表每年初1月10日前上交公司办公室

二O一四年十二月二十一日