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2024-02-01
统计技术新老七种工具
目
录
老七种工具介绍
新七种工具概述
老七种工具应用实例
新七种工具应用实例
老七种工具与新七种工具比较
统计技术发展趋势及前景展望
老七种工具介绍
01
用于收集和整理数据,以简洁的方式呈现关键信息。
用途
简单易用,能够迅速发现问题和改进点。
优点
需明确检查项目和标准,确保数据的准确性和可比性。
注意事项
识别和优先处理主要问题,将问题按照影响程度进行排序。
用途
优点
注意事项
直观明了,有助于集中资源解决关键问题。
确保数据准确可靠,合理划分问题类别。
03
02
01
用途
分析两个变量之间的关系,判断是否存在相关性。
优点
能够揭示变量间的内在联系,为决策提供依据。
注意事项
需收集足够的数据样本,注意异常值的处理。
1
2
3
将总体数据按照不同特征进行分层,以便更好地理解和分析数据。
用途
能够揭示数据的内在结构和规律,提高分析准确性。
优点
合理划分层次,确保各层数据具有代表性和可比性。
注意事项
展示数据的分布情况,判断数据是否符合正态分布等。
用途
直观易懂,有助于发现数据异常和离群值。
优点
选择合适的组距和组数,确保直方图的有效性。
注意事项
用途
能够实时反映过程状态,提高问题发现和解决速度。
优点
注意事项
正确设置控制限和规格限,确保控制图的有效性。
监控过程稳定性和性能表现,及时发现异常波动。
03
注意事项
确保因果关系的准确性和逻辑性,避免遗漏或误判。
01
用途
分析问题的根本原因,制定针对性的改进措施。
02
优点
能够系统地梳理问题原因,有助于找到问题的根源。
新七种工具概述
02
定义
01
关联图法是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解决问题的办法。
特点
02
适合分析整理各种复杂因素交织在一起的问题;能按统筹法的要求去安排各项事宜,易取得更好效果。
应用领域
03
质量管理、项目管理等。
系统图法是把要实现的目的与需要采取的措施或手段,系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施的一种方法。
定义
使问题明确化,便于理解;能系统地掌握问题,易于抓住问题的本质;便于按目的、手段、措施分级展开。
特点
新产品开发、生产管理等。
应用领域
定义
矩阵图法就是从多维问题的事件中,找出成对的因素,排列成矩阵图,然后根据矩阵图来分析问题,确定关键点的方法。
特点
适用于多因素、多部门、多人员相互关联的情况;便于从全局出发,综合分析问题;易于抓住重点,找出关键因素。
应用领域
市场分析、质量管理等。
定义
KJ法是针对某一问题,充分收集各种经验、知识、想法和意见等语言、文字资料,通过A型图解进行汇总,并按其相互亲和性归纳整理这些资料,使问题明确起来,求得统一认识和协调工作,以利于问题解决的一种方法。
特点
适用于大量复杂、繁琐的信息整理;能够发现问题的内在联系和规律;便于集体讨论和达成共识。
应用领域
市场调研、创意发想等。
箭条图法是将项目推行时所需的各步骤、作业按从属关系用网络图表示出来的一种方法。
定义
能清楚地表示出各项工作的先后顺序和相互之间的关系;便于找出影响工程进度的关键工序和关键路线;易于进行时间控制和资源优化。
特点
项目管理、生产计划等。
应用领域
定义
PDPC法是制订计划阶段或进行系统设计时,事先预测可能发生的障碍(不理想事态或结果),从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标(达到理想结果)的方法。
特点
具有预见性,能预测可能出现的障碍并制定相应的对策;具有主动性,能主动控制事态的发展;具有灵活性,能根据事态的变化及时调整对策。
应用领域
风险管理、项目管理等。
老七种工具应用实例
03
根据质量标准制定详细的检查项目清单。
定期对产品或服务进行检查,并记录相关数据。
对检查数据进行统计分析,找出存在的质量问题及其原因。
针对问题制定改进措施,并跟踪验证效果。
制作检查表
数据收集
问题分析
改进措施
数据收集
绘制排列图
找出主要问题
制定改进措施
收集一定时期内的问题数据,并进行分类整理。
根据排列图找出出现频次高的问题,作为改进的重点。
将问题按照出现频次从高到低排列,并绘制成排列图。
针对主要问题制定具体的改进措施。
收集需要分类的数据。
数据收集
数据分层
分层分析
制定改进措施
根据数据的性质和特征,将数据分成不同的层次或类别。
对不同层次或类别的数据进行分别分析,找出它们之间的差异和联系。
根据分析结果,针对不同层次或类别的问题制定具体的改进措施。
收集需要分析的数据。
数据收集
将数据分成若干组,并绘制成直方图,观察数据的分布情况。
绘制直方图
根据直方图的形状,判断数据的分布形态,如正态
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