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数控实训车间6s管理初稿

一、6s说明

所谓6s是指对生产现场各生产要素（包括人和物）所处的状态不断

的进行整理、整顿、清扫、清洁、提升素养及提高安全意识的活动。

其管理精髓是全员参与，人人保持——改善——保持——管理活动，

只有起点没有终点。

１.整理

将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留

下来，其他的都清除掉。这样便于腾出空间，活用空间，防止误用，

塑造出清爽的工作场所。

２．整顿

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。已

缩短寻找物品的时间，消除过多的积压物品，是工作现场一目了然，

营造整整齐齐的工作现场

３．清扫

将工作场所看得见的和看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、

亮丽。以达到稳定品质，减少工业伤害。

４．清洁

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观

的状态。从而创造明朗的工作现场，维持上面３ｓ成果。

５．素养

每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，借

以培养好习惯、遵守规则的员工，营造良好的团队精神。

６．安全

重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。以

营造安全生产的环境，促使数控实训实践顺利进行。

二、6s管理细则

1、整理

整理目的：

腾出空间，空间活用