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大学进一步深化后勤管理改革工作方案

为解决制约后勤发展的体制机制难题，进一步提高后勤服务保障

能力，建立与学校事业发展和“双一流”建设相适应的后勤服务保障

体系，根据《高校后勤中长期改革发展规划纲要》精神，在总结历年

后勤管理改革工作经验、借鉴兄弟院校成功经验的基础上，结合学校

实际，制定本方案。

一、基本目标

以深化后勤管理体制改革，完善后勤治理结构，破解制约提升后

勤服务效率、服务水平和保障能力的突出问题为导向，进一步理顺后

勤管理体制与运行机制，推动重点岗位同岗同薪，切实提高管理效能，

提升服务水平，构建保障有力、运行高效、满足“双一流”建设需求

的新型后勤保障体系。

二、基本原则

（一）稳定连续。遵循教育部“巩固、推进、创新、规范、优化、

提高”的高校后勤管理改革方针，结合学校实际情况，妥善处理改革、

发展与稳定的关系。

（二）精简增效。调整完善机构设置，坚持人随事走、编随事转；

以节约、增效为本，进一步优化资源配置。

（三）统筹兼顾。改革创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、

协调性和联动性，着力解决多部门、分段式和碎片化管理问题。

（四）坚持社会化改革方向。积极引入社会力量为学校提供优质

后勤服务，突破传统观念束缚，破除体制机制障碍。

三、改革内容

（一）优化后勤管理体制

继续实行后勤工作委员会领导下的“小机关多实体”的后勤管理

模式；原后勤工作委员会办公室更名为后勤保障处，在后勤工作委员

会的领导下开展工作。

调整学校与后勤实体原有的“校内甲乙方”合同关系，由后勤保

障处直接管理后勤实体；后勤保障处以目标责任制为抓手，与后勤实

体签订《工作任务书》，督促后勤实体为学校中心工作提供优质服务；

后勤实体继续按照“独立核算，自主经营、自负盈亏”的机制运行。

后勤保障处处级领导岗位职数现为一正两副。为进一步加强后勤

实体的管理和工作，拟适当增加处级领导职数。处内拟设五个科室：

综合科、质量监督科、工程技术科（节能办）、人力资源科和结算科。

后勤保障处主要职责为：统一协调、规范、管理学校后勤各项事务工

作；组织制定学校后勤管理的规章制度，服务标准和经济核算、服务

收费办法等；负责后勤实体各项经费的预算初步审核工作；负责后勤

实体人力资源统筹管理工作，组织后勤实体负责人聘任、考核工作；

同后勤实体签订《工作任务书》，确定其服务范围、标准和要求，对

后勤实体的服务价格、质量进行管理监督，提出对后勤服务实体的奖

罚意见；对后勤资产使用、保值情况进行检查监督，监管特种设备安

全管理使用；组织学校维修改造工程项目管理工作；负责学校能源宏