部门管理绩效考核办法.docxVIP

XX银行管理部门绩效考核方法第一章 总则

第一条为加强分行部门工作管理，增进各部门全方面推行工作职责，确保分行各项工作任务及业务经营与发展综累计划的顺利完毕，特制订本方法。

第二条本方法中“分行管理部门”涉及业务管理部门及管理保障部门，其中：业务管理部门指分行公司金融部、零售事业部、计划财会部、风险管理部；管理保障部门指综合部。

第三条分行管理部门人员行员工资按照总行有关规定执行，绩效奖金与绩效考核成果挂钩，考核内容分为部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四个方面，前三项原则分累计为1000分，特别考核事项为调节分项。其中：部门营销业绩拓展指标占20%，管理职能定量指标占60%，履职定性指标占20%。

第四条分行管理部门考核按照“季度初评、年度总评、责权兼顾”的原则，考核指标及权重按部门分别制订。

第五条为有效引导和规范资源配备行为，在费用资源配备管理上授予业务管理部门一定的权限。

第二章考核指标及评分方法

第六条考核指标体系由部门营销业绩拓展指标、管理职能定量指标、履职定性指标、特别考核事项四部分构成。

第七条为加大分行部门间评议的力度，分行部门互评由部门负责人参加，以进一步加强分行部门间的协作和服务。

第八条 分行管理部门营销业绩拓展考核及评分方法。

根据分行核定的管理部门营销业绩拓展任务，每季统计管理部门营销业绩任务完