2022中国金茂品牌塑造逻辑及年度推广策划案-282P.pptx

2022中国金茂;金茂的老朋友品牌的新思考;从千亿规模到品牌出圈从绿跑中国到金宴中国从府悦品类到城市运营;之于用户金茂体验常新

ART;;;;③

深度链接时代

金茂品牌如何被更广泛

的市场和客户获取？;;产品线引领之后，对抗市场从众效应，新价值缔造成为品牌当务之亟;战略意义上，创造平行于时代坐标的“品牌语境”;用“形象客户”撬动“实际客户”，社群深度落地链接;三句话概括策略总纲;;一个全国性品牌再研讨的理论依据是什么？;;趋势·市场·品类·用户;;;;;;;万科，品牌战略缩影;2013

万科

“三好住宅供应商”;翡翠系TOD站城一体化

臻系

藏系;小米，品牌战略缩影

智慧无边界 体验全场景 人人共美好;奋斗目标是每个人的美好科技生活;华为，品牌战略缩影;所有的行业标杆品牌，都是从行业本质出发;;;共同成就了中国“绿色健康、智慧科技”的超级IP模型、方法论;;;从产??影响力来看，金茂毫无疑问是央企地产品牌的头部阵营，但品牌的竞争与比拼是上达宏观下至大众，

从底盘到运营的战略新视野才能达成更显性的品牌进化;;;;红色属性的使命感和时代抱负

从1992年初领导人视察浦东、建设浦东的号召开始从金茂大厦到金茂品牌就被刻上了时代和红色的烙印作为以房地产为主营业务的16家央企之一

金茂在地产进入下半场厚时代的新责任，为行业提供和输出更健康的解决方案和参考案例;;;;统筹品