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浙江省建设投资集团股份有限公司

项目管理岗位笔试题目（精选）

以下是一些浙江省建设投资集团股份有限公司项目管理岗位的笔试题目：

一、选择题/问答题（每个问题有一个正确答案）

1.项目管理的主要职能是什么？

A.计划、执行、控制、协作、领导

B.计划、组织、领导、控制、评估

C.规划、执行、监督、控制、收尾

D.计划、组织、领导、协调、收尾

答案：C

2.在项目管理中，哪个过程组非常重要？

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

答案：A

3.以下哪个工具技术常用于风险评估？

A.关键路径分析

B.进度网络图

C.概率影响矩阵

D.资源优化技术

答案：C

4.项目经理在哪个项目管理过程中展现领导力？

A.指导和管理项目工作

B.管理项目知识

C.识别和控制风险

D.监控项目状态

答案：A

5.在项目状态报告中，通常会包含哪些信息？

A.项目进度和成本信息

B.问题和风险信息

C.质量审计信息

D.变更请求信息

答案：A

6.在质量管理中，哪个工具常用于识别和分析问题的根本原因？

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.PDCA循环

答案：B

7.当项目预算超支时，以下哪个行动是项目经理应该采取的？

A.请求额外预算

B.减少项目范围以降低成本

C.提高项目成本以提高质量

D.停止项目并重新评估需求

答案：B

8.在项目进度管理中，以下哪个工具常用于确定活动之间的依赖关系？

A.Gantt图

B.网络图

C.时间线

D.WBS图

答案：B

9.当项目遇到变更时，以下哪个过程会被执行？

A.变更申请和评估

B.变更实施和跟踪

C.变更控制和批准

D.变更接受和发布

答案：A

10.在团队管理方面，以下哪个因素对团队成功的影响非常大？

A.团队成员的技术能力

B.团队成员的个性多样性

C.团队成员的沟通能力

D.团队成员的解决问题能力

答案：C

二、问答题（请用一段简短的文字回答问题）

1.什么是项目管理，它在企业中有何重要性？

2.请描述一个你曾经遇到的项目管理困境，你是如何解决的？

3.如何进行有效的风险管理？请提供三个具体策略。

4.在项目进度落后的情况下，项目经理应该采取哪些措施？

5.如何激励项目团队以实现非常高绩效？你有哪些实践经验可以分享？

企事业单位招聘笔试的题目类型和技巧

在人才激烈竞争的当今社会，企业为了获取所需人才，会通过各种途径对求职者进行考核，

而笔试就是其中一种非常普遍的途径。本文将详细介绍企业招聘环节笔试的类型及答题技巧。

一、笔试的类型

专业知识考试

这类笔试主要针对技术性和专业性较强的职位，例如工程师、会计、医生等。这类考试主要

测试的是求职者对本岗位专业知识的掌握程度，如对特定的程序语言、设计理念、会计规则、

医疗常识等的理解与应用。

综合素质测试

许多企业为了考察求职者的综合素质，会进行包括逻辑推理、数学计算、数据分析等在内的

综合素质测试。这类测试既测试求职者的基本素质，又考察其解决问题的能力和思维途径。

心理测试

部分企业会运用心理测试来评估求职者的性格特点、职业倾向等。心理测试通常包括性格测

试、价值观测试和压力应对测试等。

情境模拟

情境模拟是一种常见的面试形式，通常包括案例分析、问题解决、角色扮演等。企业通过这

种途径来模拟实际工作场景，考察求职者在特定情境下的反应和应对能力。

二、答题技巧

专业知识考试

（1）复习准备：对专业知识进行系统的学习，阅读相关的教材和资料，对不懂的问题进行

深入研究。

（2）练习：通过做大量的习题来加深理解和记忆，对经常出现的考点要特别注意。

（3）答题策略：时间管理是关键，遇到困难题目不要纠缠，先做容易的题目，再回过头来

解决难题。

综合素质测试

（1）日常积累：综合素质测试考察的是一个人基本的思维能力和知识结构，因此日常的积

累非常重要。这包括阅读、写作、数学等。

（2）做题技巧：合理安排时间，先做自己擅长的部分，再做不太熟悉的部分。对于数学和

逻辑推理等题目，要善于使用排除法、假设法等解题技巧。

（3）审题认真：这类题目往往信息量大且复杂，所以一定要认真审题，理解题意后再作答。

心理测试

（1）真实回答：心理测试的目的是了解求职者的真实性格和想法，所以应该根据