月度考核实施办法.docxVIP

中铁隧道集团一处有限公司

高栏港高速公路一期工程A2标项目经理部

月度考核实施办法

一、考核对象

桥梁上构队、桥梁下构一队、二队、三队、路基一队、二队。

二、考核机构组成

组长：唐绍伟

副组长：伍文锦、邓伟

组员：张国炳、王岗、杨艳宾、王保运、刘永、鲁文明、上官晋峰、罗小明、郭晓军、安全、宋飞飞、刘第勇、何卫博、周瑞虎、董永贵、周碧挺、孟庆斌、向勇、郑少正、郑军伟、郑雨财、罗敏、李元炳、丁华伟、高翔、张现、庞常伟、秦君华、林贻武、林珠仁

组长全面负责考核工作，签发各种考核文件；副组长伍文锦协助组长搞好考核组织工作，副组长邓伟协助组长制定各种考核制度，组员参加每月的现场检查打分，工程部负责考核文件的拟制。

三、施工进度考核办法

施工进度实行月考核，考核起止时间为本月26日至下月25日，为了保证施工计划的合理性，由各分队在每月28日根据现场实际情况提??建议计划，同时提??与计划匹配的主要材料使用计划和资金使用计划，经负责人或现场负责人签字

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后提交至项目经理部。

项目部经讨论后确定各分队的施工计划，每月生产例会下发至各个分队，作为考核的依据。

考核实行产值考核和节点目标考核相结合的方式进行。

产值考核方式：

①完成计划产值的90～95%（包括90%和95%），该分队不奖不罚；

②完成计划产值的95～100%（包括100%），奖励该分队10000