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结算评审方案

一、项目工作程序

为实现受托项目的评审服务目标，有效控制项目的建设投资，我们将根据项目实施的不同阶段需要建立项目动态造价管控体系，在建设单位的统一组织协调下，同相关单位协调配合，充分发挥自身造价管控方面的优势，积极服务于项目建设。我们将针对项目概预算服务项目，运用科学的方法实施评审工作，保证建设投资目标的实现。

财政投资评审工作程序可划分为评审准备、评审实施、评审完成等三阶段进行。

（一）评审准备阶段

1.了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的审核依据。

项目基本情况包括项目规模、地址、投资总额、资金来源、开工及竣工时间以及建设过程中是否发生过非正常事项等。审核依据包括国家有关投资计划、财政预算、财务、会计、财政投资评审、经济合同和工程建设的法律、法规及规章制度等与工程项目相关的规定；国家主管部门及地方有关部门颁布的标准、定额和工程技术经济规范；与工程项目有关的市场价格信息、同类项目的造价及其他有关的市场信息；项目立项、可行性研究报告、初步设计概算批复等批准文件，项目设计、招投标、施工合同及施工管理等文件。

2.确定项目负责人，配置相应的审核人员。为确保审核质量，及时完成审核工作，项目负责人及审核人员由专门从事基建竣工财务决算审核的人员担任。

3.通知项目建设单位提供项目评审必需的资料。

4.根据评审要求，制定项目评审计划。评审计划应包括评审目标、内容、评审重点、