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供应链管理分析模型

供应链管理分析模型

1：前言

供应链管理是指在整个供应链网络中协调和优化各个环节，以

实现高效的物流、库存和生产管理。供应链管理分析模型是一种用

于分析、评估和优化供应链的工具，能够帮助企业从全局视角进行

决策，并提供数据支持。

2：供应链战略规划

2.1目标设定

2.1.1定义供应链目标

2.1.2确定关键绩效指标（KPIs）

2.2供应链策略选择

2.2.1垂直一体化vs：横向合作

2.2.2集中采购vs：分散采购

2.2.3本地化vs：全球化供应链

2.3供应链网络设计

2.3.1网络拓扑结构

2.3.2节点位置选择

2.3.3运输模式选择

3：供应链协同规划

3.1需求预测与计划

3.1.1数据收集和分析

3.1.2预测方法选择

3.1.3需求计划制定

3.2库存管理

3.2.1安全库存设置

3.2.2订单点和经济批量计算

3.2.3周转率和库存周转天数控制

3.3生产调度与协调

3.3.1计划排程

3.3.2生产调度算法选择

3.3.3产能优化分析

4：供应链执行与监控

4.1供应链执行

4.1.1订单处理流程

4.1.2物流管理

4.1.3质量控制

4.2供应链监控

4.2.1关键绩效指标监控

4.2.2实时信息反馈和报警

4.2.3问题解决和持续改进

5：供应链风险管理

5.1风险识别与评估

5.1.1供应风险

5.1.2震荡风险

5.1.3需求风险

5.2风险控制与应对

5.2.1多源供应商策略

5.2.2库存缓冲策略

5.2.3供应商合作与备选计划

6：附件

本文档中使用的附件可以从以下：

[附件2：需求预测方法选择指南]()

[附件3：生产调度算法对比表]()

7：法律名词及注释

7.1供应链：指涉及原材料供应商、制造商、分销商和零售商

等各个环节的商业活动网络。

7.2KPIs：关键绩效指标，即衡量供应链绩效的重要指标。

7.3垂直一体化：指企业整合自身内部的供应链环节，实现纵

向的一体化管理。

7.4横向合作：指企业与其他企业或组织进行合作，共同构建

供应链合作关系。

7.5本地化：指供应链网络的节点和资源布局集中在一个地理

区域内。

7.6全球化：指供应链网络的节点和资源布局分布在全球不同

地区。