《社区管理》基本知识参考及答案.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《社区管理》基本知识参考及答案

一、什么是社区?

社区是指一定地域内具有某种共同关系和共同文化的人们组成的社

会生活共同体。

二、社区管理的基本原则是什么?

社区管理的基本原则是:以人为本、服务居民;资源共享、共驻共建;

责权统一、管理有序;因地制宜、开拓创新;政府指导、居民自治。

三、社区管理的主要任务是什么?

社区管理的主要任务是:合理配置和利用社区资源,不断满足社会和

居民的发展需求,促进社区经济发展,提高居民生活水平;组织社区

居民参与社区公共事务和活动,推进社区民主自治;加强社区党组织

建设,发挥党的政治优势;推动社区服务,协调社区居民间的关系,

增进相互理解,缓解社会矛盾,营造良好的社会环境;合理规划社区

发展,促进社区环境优美、整洁、文明、有序;加强社区文化建设,

繁荣社区文化,促进社区精神文明建设。

四、社区管理的组织形式是什么?

社区管理的组织形式是居民委员会。

五、社区管理的主体是什么?

社区管理的主体是全体社区居民和社区内的各类组织机构。

六、社区管理的核心是什么?

社区管理的核心是民主自治。

七、如何加强城市基层基础建设?

加强城市基层基础建设需要从以下几个方面入手:一是加强基层党组

织建设,发挥党组织的领导核心作用;二是加强居民委员会建设,提

高居民自治水平;三是加强社区服务体系建设,提高服务质量和水平;

四是加强城市管理体制改革,推动城市基层治理创新;五是加强城市

基层社会治理体系建设,提高社会治理能力和水平。

八、如何推进农村基层基础建设?

推进农村基层基础建设需要从以下几个方面入手:一是加强农村基层

党组织建设,发挥党组织的领导核心作用;二是加强村民委员会建设,

提高村民自治水平;三是加强农村公共服务体系建设,提高服务质量

和水平;四是加强农村基础设施建设,改善农村生产生活条件;五是

加强农村精神文明建设,提高农民素质和文化水平。

《薪酬管理》及参考答案

薪酬管理是企业管理中不可或缺的一部分,它对于激励员工、提高工

作效率、优化企业运营等方面都具有重要的意义。本文将介绍薪酬管

理的基本概念、影响因素、设计原则和实施方法,并通过参考答案的

形式,帮助读者更好地理解和掌握薪酬管理的核心思想。

一、薪酬管理的基本概念

薪酬管理是指企业根据员工的工作表现、能力、职责等因素,确定员

工应得的报酬,并采取相应的支付手段,以达到激发员工积极性、提

高工作效率和实现企业目标的管理活动。薪酬管理包括薪酬体系设计、

薪酬水平设定、薪酬结构优化等多个方面。

二、薪酬管理的影响因素

薪酬管理受到多种因素的影响,其中主要包括以下几个方面:

1、企业战略:企业的战略定位、发展目标等因素都会影响薪酬管理

的方向和策略。

2、行业特点:不同行业的薪酬水平、薪酬结构等方面存在差异,需

要结合行业特点进行薪酬管理。

3、市场竞争:市场竞争的激烈程度也会影响企业薪酬管理的策略,

企业需要市场竞争对手的薪酬水平,以保持竞争优势。

4、员工能力和贡献:员工的个人能力、工作表现和贡献也是决定薪

酬水平的重要因素。

三、薪酬管理的设计原则

薪酬管理设计需要遵循以下原则:

1、公平性原则:薪酬水平要与员工的工作表现、能力等因素相匹配,

避免出现不公平的现象。

2、激励性原则:薪酬管理应该具有激励作用,鼓励员工积极进取,

提高工作效率。

3、经济性原则:薪酬管理应该考虑企业的经济承受能力,避免过高

的薪酬成本影响企业盈利。

4、合法性原则:薪酬管理应该符合国家法律法规的规定,保障员工

的合法权益。

四、薪酬管理的实施方法

薪酬管理的实施需要采取一系列的方法,主要包括以下几个方面:

1、制定薪酬策略:根据企业战略和市场竞争情况,制定符合企业目

标的薪酬策略。

2、岗位评价:对岗位的工作内容、责任、要求等方面进行评估,确

定岗位的相对价值。

3、绩效评估:对员工的工作表现进行评估,确定员工的绩效水平。

4、薪酬调查:了解市场竞争对手的薪酬水平,为制定薪酬策略提供

参考。

5、薪酬结构设计:根据企业实际情况,设计合理的薪酬结构,包括

固定工资、绩效奖金、福利等方面。

6、薪酬调整:定期对薪酬水平进行评估和调整,以保持企业薪酬策

略的竞争力。

五、参考答案

1、什么是薪酬管理?

答:薪酬管理是指企业根据员工的工作表现、能力、职责等因素,确

定员工应得的报酬,并采取相应的支付手段,以达到激发员工积极性、

提高工作效率和实现企业目标的管理活动。

2、影响薪酬管理的因素有哪些?

答:影响薪酬管理的因素主要包

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档